หลักในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
IMF Smart Education
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Online Spain
ภาษา
สเปน
รูปแบบการเรียน
การเรียนทางไกล
ระยะเวลา
24 เดือน
ก้าว
ไม่เต็มเวลา
ค่าเทอม
EUR 650 / per year *
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
Sep 2024
* ราคาพื้นฐาน: 8,500 ยูโร
บทนำ
ปริญญาโทสาขาโลจิสติกส์ ความเชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ ปริญญาโทสาขาโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
ลอจิสติกส์คือชุดของการกระทำและวิธีการที่ตั้งใจจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อดำเนินกิจกรรมอย่างทันท่วงทีและด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดภายในกรอบของผลผลิตและคุณภาพ
ปัจจุบัน ลอจิสติกส์เป็นสาขาที่สำคัญในการดำเนินงานของบริษัทต่างๆ เพื่อให้สามารถแข่งขันและวางตำแหน่งในระดับโลกได้ ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา แนวทางได้พัฒนาขึ้นและกิจกรรมต่างๆ ได้รับการนิยามใหม่ในกระบวนการที่ซับซ้อนมาก
เพื่อดำเนินการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพพร้อมบริการที่เป็นเลิศ การฝึกอบรมที่มั่นคงและทันสมัยเป็นสิ่งจำเป็นต่อวิวัฒนาการของตลาด IMF Smart Education เป็นผู้เชี่ยวชาญในการจัดเตรียมและจัดส่งหลักสูตรในทุกด้านของการจัดการบริษัท ซึ่งได้มอบประสบการณ์ที่จำเป็นในการพัฒนาเชิงลึกทุกด้านที่จำเป็นต่อการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
ทำไมต้องเรียนการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
- ภาคส่วนลอจิสติกส์มีความสามารถในการจ้างงานเกือบ 100% สำหรับบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงกว่า เช่น ได้รับการรับรองจากผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของเรา
- วิสัยทัศน์ทั่วไปและสมบูรณ์ของห่วงโซ่อุปทาน เจาะลึกแต่ละกิจกรรมและหน้าที่ของผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานในด้านการจัดหา การผลิต และการกระจายเชิงพาณิชย์
- ช่วยให้นักเรียนได้รับวิสัยทัศน์ระดับโลกที่จำเป็นสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพได้ง่ายขึ้น
- ความรู้ด้านลอจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานได้รับการเสริมความแข็งแกร่งด้วยการสนับสนุนกรณีปฏิบัติอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่สอนในแต่ละหน่วย
ผลลัพธ์ของโปรแกรม
- รู้กลยุทธ์ในการดำเนินการกระจายผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพพร้อมบริการที่เป็นเลิศ
- มอบกุญแจให้กับนักเรียนในการสั่งการและวางแผนกระบวนการคุณภาพและการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์
- รับความรู้ที่จำเป็นเกี่ยวกับพื้นฐานของโลจิสติกส์ การผลิต และการจัดจำหน่ายเชิงพาณิชย์ในระดับโลก
- ฝึกอบรมนักเรียนเกี่ยวกับเครื่องมือที่จำเป็นในการวางแผนโครงการโลจิสติกส์ในทุกขั้นตอนและตัดสินใจในการปฏิบัติงาน
- รู้ว่าการจัดการการจัดซื้อและการจัดหาทำงานอย่างไรและกลไกในการสร้างห่วงโซ่อุปทาน
- ปริญญาโทด้านเทคโนโลยีสารสนเทศด้านลอจิสติกส์และทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับระบบลอจิสติกส์และวิศวกรรม
หลักสูตร
ปริญญาโทที่ออกแบบโดยคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญซึ่งประกอบด้วยแพทย์และผู้เชี่ยวชาญจากบริษัทชั้นนำในสาขาบริหารธุรกิจและโลจิสติกส์ ประสบการณ์ของพวกเขารับประกันความเหมาะสมของการศึกษาและทักษะที่ได้รับ ไม่ว่าจะเพื่อเข้าสู่โลกแห่งการทำงานหรือเพื่อการพัฒนาวิชาชีพในภาคส่วนนี้
ความรู้พื้นฐานด้านลอจิสติกส์
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน
- โลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน (SCM)
- หน้าที่และกิจกรรมหลักด้านลอจิสติกส์และการบูรณาการเข้ากับบริษัท
- ร้านค้า
- กระบวนการโลจิสติกส์
- คุณภาพในด้านโลจิสติกส์
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- ทิศทางเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทาน
- กลยุทธ์และการวางแผนห่วงโซ่อุปทาน
- การพิจารณาความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน
- ห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่คุณค่า
การจัดการที่มีประสิทธิภาพในด้านลอจิสติกส์: การจ้างบุคคลภายนอกและลอจิสติกส์แบบลีน
- การจัดการห่วงโซ่ลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ
- โลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม
- ปรัชญาแบบลีนในการขนส่ง
การจัดซื้อและการจัดการอุปทาน
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดซื้อและการจัดการอุปทาน
- ฟังก์ชั่นการจัดซื้อในอุตสาหกรรม
- การจัดการจัดซื้อ ห่วงโซ่คุณค่า และผลิตภัณฑ์ LNP และ CPS
- การจัดการอุปสงค์และอุปทาน
- การศึกษาร่วมกันระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
- การประมาณความต้องการและวิธีการพยากรณ์
- การวางแผนและการตัดสินใจโดยใช้การพยากรณ์
- การวิเคราะห์ความเสี่ยงในกระบวนการจัดหา
- การวิเคราะห์ความเสี่ยงในภาคการจัดซื้อหรือครอบครัว
- เทคโนโลยีใหม่และการบริหารความเสี่ยงในการจัดซื้อ
การจัดการจัดซื้อ: การจัดองค์กร การวางแผน การเจรจา และการบูรณาการ
- การตัดสินใจในการซื้อ. กิจกรรมภายในหรือการรับเหมาช่วง
- ซัพพลายเออร์รายที่สามและสี่
- การเลือกซัพพลายเออร์
- นโยบายซัพพลายเออร์และเมทริกซ์ของ Kano
- กลยุทธ์และการบูรณาการกับผู้ให้บริการ
- แผนการจัดการการจัดซื้อ
- การวางแผนและการเขียนโปรแกรม องค์กรจัดซื้อ
- กลยุทธ์การช็อปปิ้ง
- เทคนิคในการจัดการจัดซื้อ การจัดซื้อจัดจ้างทางอิเล็กทรอนิกส์
- เทคนิคการบริหารการจัดซื้อที่มุ่งเน้นองค์กร กลุ่มการจัดซื้อ
- สัญญาจัดซื้อ
การจัดการสต๊อก การจัดหา และการขนส่ง
- การจัดการทั่วไป การควบคุม การคำนวณ และการติดตามสต๊อก
โลจิสติกส์การผลิต
โลจิสติกส์การผลิต การไหลของสินค้า และการจัดเก็บ
- แนวคิดเรื่องลอจิสติกส์การผลิต
- การวางแผนการไหลของวัสดุ
- การไหลของสต๊อก
- การบรรจุ การบรรจุ และการจัดวางบนพาเลท
- รองรับการโหลด
- การจำแนกประเภททั่วไปของรายการบำรุงรักษา
- การซ่อมบำรุง
การออกแบบและการจัดการคลังสินค้า
- ฟังก์ชั่นคลังสินค้าและที่ตั้ง
- วิธีการจัดเก็บ
- โครงการออกแบบคลังสินค้า
- การจัดการและการควบคุมสต็อก
- แนวคิดและการจัดระบบการเตรียมคำสั่งซื้อ
- คลังสินค้าพร้อมอุปกรณ์และติดตั้ง
การบำรุงรักษาและการอนุรักษ์เป็นการดำเนินการด้านลอจิสติกส์
- พื้นที่บำรุงรักษา
- การบำรุงรักษาทั้งหมด (TPM) และการบำรุงรักษาอัตโนมัติ (AM)
- การป้องกันผลกระทบและการปรับปรุงอุปกรณ์
การกระจายทางกายภาพ โลจิสติกส์ย้อนกลับ
การกระจายทางกายภาพและการขนส่งสินค้า
- การกระจายทางกายภาพ
- รูปแบบและกลยุทธ์
- การขนส่งสินค้า
การจัดจำหน่ายและการจัดเก็บข้อมูลภายใน
- โลจิสติกส์ภายใน
- การบำรุงรักษาและการขนส่ง
- คลังสินค้าภายใน
- ประเภทของคลังสินค้ากระจายสินค้าและขนาดหน่วยการผลิต
- ที่ตั้งหน่วยการผลิต
Reverse Logistics และโลจิสติกส์สีเขียว
- โลจิสติกส์ย้อนกลับ
- กลยุทธ์โลจิสติกส์แบบย้อนกลับ
- การเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมด้านลอจิสติกส์และอุปสรรคในการย้อนกลับลอจิสติกส์
- โลจิสติกส์สีเขียวหรือโลจิสติกส์สีเขียว
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน. ผู้ประกอบการและศูนย์โลจิสติกส์
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- ห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์แบบครบวงจร
- ต้นทุนและห่วงโซ่อุปทาน
- ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน
- โครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพของห่วงโซ่อุปทานและความสามารถในการแข่งขัน
กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- กลยุทธ์ซัพพลายเชนและแบบจำลอง SCOR
- โลจิสติกส์เอาท์ซอร์ส
- กลยุทธ์ความร่วมมือด้านลอจิสติกส์
- การจัดซื้อจัดจ้างทางอิเล็กทรอนิกส์และการกรอกข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์
- รองรับเทคโนโลยี
ผู้ประกอบการโลจิสติกส์และศูนย์โลจิสติกส์
- ผู้ประกอบการโลจิสติกส์
- กิจกรรมพิเศษและอุทยานโลจิสติกส์
- ศูนย์กิจกรรมโลจิสติกส์
- การพัฒนาศูนย์โลจิสติกส์
- โครงสร้างพื้นฐาน การค้า และการตลาด
- การจัดการศูนย์โลจิสติกส์
- ศูนย์โลจิสติกส์ระหว่างรูปแบบ
- แนวโน้มศูนย์กิจกรรมโลจิสติกส์
การกระจายสินค้าเชิงพาณิชย์และโลจิสติกส์ระดับโลก
การจำหน่ายเชิงพาณิชย์
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจำหน่ายเชิงพาณิชย์
- ช่องทางการค้า
- การเลือกและการจัดการช่องทางการค้า
- นโยบายการแข่งขันและการค้า แบรนด์
- รูปแบบธุรกิจการจัดจำหน่ายและวิวัฒนาการ
โลจิสติกส์ระดับโลก
- รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับโลจิสติกส์ระดับโลก
- การค้าระหว่างประเทศ. ช่องทางการตลาด
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการควบคุมการขนส่ง
- การขนส่งทางบกและการขนส่งทางบก
- การขนส่งทางทะเล
- การขนส่งทางอากาศ
ศุลกากรและลอจิสติกส์การบริหาร
- การดำเนินการและกฎระเบียบด้านศุลกากร
- วิธีทางการเงินและการชำระเงินระหว่างประเทศ
- ด้านความปลอดภัย
- ตัวกลางพันธมิตรและผู้รับเหมาช่วง
โครงการโลจิสติกส์
โครงการโลจิสติกส์ การวางแผน
- รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ PMI, PMP และ PMBOK
- การวางแผนขอบเขตโครงการ
- การวางแผนทรัพยากรบุคคลในโครงการ
- การวางแผนทีมงาน
- การวางแผนและกำหนดการการสื่อสาร
- การวางแผนความเสี่ยง
- การตอบสนองต่อความเสี่ยง
- คุณภาพ การจัดซื้อ และการวางแผนต้นทุน
- การวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
- การวางแผนต้นทุน
การดำเนินโครงการและความเป็นผู้นำ คุณภาพ
- กระบวนการดำเนินการและความเป็นผู้นำ
- กระบวนการติดตามและควบคุมโครงการโลจิสติกส์
- คุณภาพลอจิสติกส์และกลยุทธ์การแข่งขัน
ต้นทุนและโครงการ
- ต้นทุนการบริการและโลจิสติกส์
- คุณภาพและต้นทุนที่ซ่อนอยู่
- ต้นทุนการจัดหาและสินค้าคงคลัง
- ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ
- ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง
- ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและบริหาร
การจัดการโครงการและดัชนีชี้วัด
- การปรับรื้อระบบโลจิสติกส์
- บาลานซ์สกอร์การ์ด (BSC)
- แดชบอร์ดและแผนที่เชิงกลยุทธ์
เทคโนโลยีสารสนเทศทางลอจิสติกส์
ICT และการประยุกต์กับโลจิสติกส์
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับไอซีที
- ระบบอีอาร์พี เครื่องมือ ICT ที่เป็นเลิศ
- ไอซีทีและโลจิสติกส์
การแปลงเป็นดิจิทัลของโลจิสติกส์
- แนวคิดพื้นฐานของการปฏิวัติอุตสาหกรรมและการแปลงเป็นดิจิทัล
- โลจิสติกส์ 4.0
- การแปลงเป็นดิจิทัลและปัจจัยสนับสนุน
- การกำกับดูแลการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการใช้งาน
- แผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
อีคอมเมิร์ซและโลจิสติกส์
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการค้าอิเล็กทรอนิกส์หรืออีคอมเมิร์ซ
- อีคอมเมิร์ซและโลจิสติกส์
- กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์โดยมุ่งเน้นตลาด
- ไอซีทีในอีคอมเมิร์ซ
- หุ้น: ใช่หรือไม่ใช่
- คลังสินค้าโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซ
- การวางรากฐานการจัดการคลังสินค้า: คลังสินค้าอิเล็กทรอนิกส์
- การจัดจำหน่ายในอีคอมเมิร์ซ
การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์แบบบูรณาการ วิศวกรรมโลจิสติกส์และระบบโลจิสติกส์
วิศวกรรมระบบ (IS) และการสนับสนุนโลจิสติกส์แบบครบวงจร (ALI)
- แนวคิดพื้นฐาน
- วิศวกรรมระบบ (IS)
- การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์แบบบูรณาการ (ALI)
วิศวกรรม RAMST ในขั้นตอนการออกแบบและพัฒนาระบบ
- แนวคิดพื้นฐาน
- องค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นวิศวกรรม RAMST
- ข้อกำหนดทางวิศวกรรม RAMST สำหรับการออกแบบ
สนับสนุนวิศวกรรมในขั้นตอนการผลิต การดำเนินงาน และการสนับสนุนของระบบ
- แนวคิดพื้นฐาน
- องค์ประกอบที่ประกอบกันเป็นวิศวกรรมสนับสนุน
- กลยุทธ์ในสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง: การสนับสนุนประเภทที่มีอยู่
การบูรณาการและการนำ ALI ไปใช้ในโครงการจัดหาระบบ
- แนวคิดพื้นฐาน
- การเปลี่ยนข้อกำหนดของ ALI ให้เป็นความสามารถในการสนับสนุน
- การปรับตัว (ตัดเย็บ) ของ ALI ในโครงการเข้าซื้อกิจการ
- การวางแผนและการจัดการ ALI: คำจำกัดความและการพัฒนาแผน ALI (PALI)
โครงการปริญญาโทรอบชิงชนะเลิศ: แผนการโฆษณา
วัตถุประสงค์ของโครงการ Final Master's (TFM) คือการประเมินความรู้ขั้นสูงและทักษะทั่วไปของปริญญาที่นักเรียนได้รับเป็นรายบุคคลผ่านการสำเร็จงานต้นฉบับ โครงการ รายงาน หรือการศึกษา
สำหรับนักเรียนแล้ว ยังเป็นโอกาสที่ไม่มีใครเทียบได้ในการประยุกต์ความรู้ที่ได้รับจากการสร้างสภาพแวดล้อมและเงื่อนไขของบริบทการทำงานจริงขึ้นมาใหม่
คอร์สภาษาอังกฤษ
ระดับพื้นฐาน ระดับกลางก่อน ระดับกลาง หรือระดับสูง
นักเรียนสามารถเลือกหนึ่งในสี่ระดับได้
หลักสูตรความรับผิดชอบต่อสังคม
- ความรับผิดชอบต่อสังคมและความปลอดภัยในการทำงานขององค์กร
- ความรับผิดชอบต่อสังคม: การนำไปปฏิบัติและสถานการณ์ในสเปน
- ความรับผิดชอบต่อสังคม.
- มาตรฐานและรูปแบบการจัดการ CSR
- ระเบียบวิธี CSR การลงทุนที่รับผิดชอบต่อสังคม
วิธีการ Agile Scrum
- Scrum คืออะไร และนำไปใช้อย่างไร
- กรอบการต่อสู้
- ทีมที่จัดตนเอง
- บทบาทของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการแบบคล่องตัว
- การพัฒนาและการบูรณาการอย่างต่อเนื่อง
- จะพัฒนาไปสู่องค์กรที่คล่องตัวได้อย่างไร
การรับสมัคร
ทุนการศึกษาและเงินทุน
ค่าเล่าเรียนหลักสูตร
โอกาสในการทำงาน
ปริญญาโทด้านการจัดการธุรกิจโลจิสติกส์และซัพพลายเชนจึงมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ทักษะระดับโลกและการจัดการในด้านลอจิสติกส์ธุรกิจการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงาน
หนึ่งในความท้าทายหลักในปัจจุบันของบริษัทคือการพัฒนาความสมบูรณ์ของห่วงโซ่อุปทานให้ประสบความสำเร็จ สำหรับนักแสดงที่แตกต่างกันในห่วงโซ่ (บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง ผู้รับเหมาช่วง ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย ฯลฯ) จำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมและทำให้พวกเขาใกล้ชิดยิ่งขึ้นในแง่ของประสิทธิภาพให้ใกล้เคียงกับกลุ่มใหญ่
ในตอนท้ายของอาจารย์ของเรา คุณจะสามารถฝึกฝนได้ดังนี้:
- ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าฝ่ายซัพพลายเชนและโลจิสติกส์
- ผู้อำนวยการหรือผู้จัดการฝ่ายผลิต
- ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อและจัดซื้อ
- กรรมการหรือผู้จัดการคลังสินค้า
- หัวหน้างานจราจร
- อุปสงค์หรือผู้วางแผนการผลิต
- ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ
- ช่างเทคนิคการจัดจำหน่ายและขนส่ง
- ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์และระบบสารสนเทศ
- ผู้อำนวยการฝ่ายนำเข้า
- ผู้จัดการฝ่ายวางแผนอุปสงค์
- ผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ
ได้รับการรับรอง
นักเรียนในอุดมคติ
ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการที่สนใจในการเชี่ยวชาญหรือเพิ่มพูนความรู้ในด้านการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์และการเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นที่จำเป็นสำหรับภาคส่วนนี้:
- กระบวนการที่มีคุณภาพ
- การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์
- การจัดจำหน่ายเชิงพาณิชย์
- ซัพพลายเชน
- การจัดการการจัดซื้อ
- การจัดการอุปทาน