ปริญญาโทสาขาการจัดการโครงการดิจิทัล - ออนไลน์
INESDI Business School
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Online
ภาษา
สเปน
รูปแบบการเรียน
การเรียนทางไกล
ระยะเวลา
12 เดือน
ก้าว
ไม่เต็มเวลา
ค่าเทอม
EUR 7,200
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
ผู้จัดการโครงการได้เปลี่ยนจากการเป็นผู้ปฏิบัติงานไปสู่ยุทธศาสตร์ จากการกำหนดงานต่างๆ ที่จะดำเนินการ ไปสู่การนำกลุ่มงานเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กร
ในปัจจุบัน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของบริษัทต่างๆ และการเพิ่มขึ้นของอินเทอร์เน็ตเป็นหนึ่งในช่องทางการตลาดและการสื่อสารหลัก มีส่วนทำให้เกิดสิ่งที่เรียกว่าโครงการดิจิทัล โครงการดิจิทัลอาจมีตั้งแต่การพัฒนาแอปพลิเคชันหรือหน้าเว็บไปจนถึงการนำเครื่องมือดิจิทัลต่างๆ ไปใช้งานที่อำนวยความสะดวกในการดำเนินธุรกิจต่างๆ ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการใหม่เหล่านี้ในบริษัทต่างๆ ได้เพิ่มความสำคัญของสิ่งที่เรียกว่าผู้จัดการโครงการดิจิทัล
ผู้จัดการโครงการดิจิทัล เช่นเดียวกับผู้จัดการโครงการแบบดั้งเดิม ต้องประสานงานการวางแผนโครงการ ตรวจสอบคุณภาพของสิ่งที่ส่งมอบ ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น ตามการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม และผลลัพธ์ที่ได้จากตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ ตลอดจนการคาดการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เพื่อรับประกันว่าผลลัพธ์สุดท้ายจะเหมาะสมที่สุดตามความต้องการของลูกค้า อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการโครงการดิจิทัลต้องอยู่ในระดับแนวหน้าของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุด ซึ่งแตกต่างจากผู้จัดการโครงการทั่วไป ต้องรู้แง่มุมโดยธรรมชาติของผลิตภัณฑ์และบริการดิจิทัล ตลอดจนเข้าใจขั้นตอนสำคัญในระหว่างกระบวนการแปลงเป็นดิจิทัลขององค์กรใดๆ
ในบริบทนี้ ปริญญาโทด้านการจัดการโครงการดิจิทัลของ Inesdi นำเสนอภาพรวมของขั้นตอนสำคัญต่างๆ ในกระบวนการจัดการโครงการ ซึ่งสอดคล้องกับเวอร์ชันใหม่ของ PMI PMBOK (ฉบับที่ 7) ขณะที่จัดการโครงการดิจิทัลอย่างลึกซึ้ง จึงตอบสนองความต้องการทางธุรกิจใหม่นี้
แกลลอรี่
นักเรียนในอุดมคติ
ปริญญาโทนี้ออกแบบมาสำหรับผู้จัดการโครงการและผู้นำทีมงานที่เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์และบริการทั้งแบบดั้งเดิมและดิจิทัล สำหรับมืออาชีพจากสาขาอื่น ๆ ที่ต้องการได้รับความรู้เฉพาะเกี่ยวกับการบริหารโครงการและปรับปรุงตำแหน่งทางวิชาชีพของตน และสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาและผู้สำเร็จการศึกษาในสาขาวิศวกรรมเทคนิค เศรษฐศาสตร์ และธุรกิจและวิทยาศาสตร์ที่ต้องการเข้าสู่สาขาการจัดการโครงการ
หลักสูตร
แผนการศึกษาได้รับการพัฒนาในช่วงสิบสองเดือน เริ่มตั้งแต่เดือนพฤษภาคมหรือพฤศจิกายนของทุกปี โดยมีโครงร่างสิบโมดูลที่สอดคล้องกับสาขาวิชา โครงการสุดท้ายของอาจารย์ที่ได้รับการพัฒนาตลอดทั้งปี และการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยสมัครใจสองครั้ง โมดูลเหล่านี้แบ่งออกเป็นสองช่วงตึก: บล็อก I. การจัดการโครงการ; บล็อกที่สอง โครงการเทคโนโลยี
โมดูล/วิชา | ฯลฯ |
ค่ายฝึก. ธุรกิจดิจิทัล | 2.5 |
บล็อก I. การจัดการโครงการ | |
หลักการและการพัฒนาโครงการ | 2.5 |
การจัดการทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | 5 |
การวางแผนโครงการ | 5 |
การจัดการคุณภาพและการส่งมอบโครงการ | 5 |
ตัวชี้วัดและการตัดสินใจ | 5 |
ความไม่แน่นอนของโครงการและการบริหารความเสี่ยง | 5 |
รูปแบบ วิธีการ วิธีการ และเครื่องมือ | 5 |
บล็อกที่สอง โครงการดิจิทัล | |
การปรับตัวและนิยามใหม่ตามโครงการ ผลิตภัณฑ์ และองค์กร | 5 |
โครงการดิจิทัล | 5 |
การจัดการโครงการดิจิทัล | 5 |
โครงการสุดท้ายของอาจารย์ | 10 |
การประชุมเชิงปฏิบัติการ | |
Workshop 1. การเตรียมความพร้อมเพื่อการรับรอง PMP | |
การประชุมเชิงปฏิบัติการ 2 พื้นฐานของเทคโนโลยีเว็บ |
โครงสร้างและระยะเวลาของปริญญาโทในการจัดการโครงการดิจิทัลช่วยให้เราสามารถบรรลุผลสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ด้านล่างนี้คุณจะพบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับโมดูลที่โปรแกรมนี้ถูกแบ่งและเนื้อหา:
(หมายเหตุ: โมดูลจะไม่แสดงตามลำดับที่ปรากฏในโปรแกรม แต่จะเรียงตามบล็อก)
ค่ายฝึก. ธุรกิจดิจิทัล
หลักสูตรอบรมนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อแนะนำนักศึกษาให้รู้จักกับธุรกิจดิจิทัล วิธีการทำงานของบริษัทดิจิทัล มีโมเดลธุรกิจดิจิทัลใหม่ๆ ใดบ้าง และวิธีส่งเสริมนวัตกรรมบนแพลตฟอร์มดิจิทัล
- ระบบนิเวศดิจิทัลและผลกระทบต่อธุรกิจ
- รูปแบบธุรกิจดิจิทัลใหม่
- จากโครงการแบบดั้งเดิมสู่โครงการดิจิทัล
- บทบาทของผู้จัดการโครงการดิจิทัลในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน
บล็อก I. การจัดการโครงการ
หลักการและการพัฒนาโครงการ
หลักการควบคุมการทำงานของทีมและองค์กร ตลอดจนเครื่องหมายการพัฒนาโครงการ การจัดตำแหน่งที่ถูกต้องของทุกส่วนเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ เช่นเดียวกับความรู้เกี่ยวกับโครงการที่จะพัฒนา ดังนั้น วัตถุประสงค์ของโมดูลนี้คือเพื่อเจาะลึกหลักการต่างๆ ที่ควบคุมการจัดการโครงการที่ระบุภายในกรอบของ PMBOK 7 ในขณะเดียวกันก็วิเคราะห์ประเด็นสำคัญต่างๆ ในการพัฒนาโครงการ และบทบาทของฝ่ายที่เกี่ยวข้องในนั้น . แต่ละช่วงชีวิตของโครงการ ในบรรดาบางประเด็นที่จะได้เห็นมีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:
- การจัดการโครงการภายในการจัดการองค์กร
- ฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการโครงการ
- หลัก 12 ประการของการจัดการโครงการ
- การพัฒนาโครงการ
- วงจรชีวิตของโครงการ
- แนวทางการพัฒนาโครงการ
- ขั้นตอนในการกำหนดโครงการ
การจัดการทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการขึ้นอยู่กับการบูรณาการที่ถูกต้องและความเป็นผู้นำของฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง การจัดการทั้งทีมภายในและกลุ่มภายนอกถือเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ การสร้างแรงจูงใจ มีส่วนร่วม เป็นผู้นำ และเพิ่มประสิทธิภาพกระแสการสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดการโครงการ ดังนั้น ในบริบทนี้ วัตถุประสงค์ของโมดูลนี้คือเพื่อเจาะลึกกระบวนการบริหารจัดการของทั้งผู้มีส่วนได้เสียและทีมงานที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ และจัดหาเครื่องมือและความรู้ที่จำเป็นในการเป็นผู้นำทีมงานต่างๆ
- การจัดการผู้มีส่วนได้เสีย
- ข้อผูกพัน
- ปฏิสัมพันธ์
- การบริหารจัดการทีมงานภายใน
- ความเป็นผู้นำ: สไตล์และทักษะ
- วัฒนธรรม
- ทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การวางแผนโครงการ
การวางแผนบูรณาการแง่มุมต่างๆ ที่เชื่อมโยงกับองค์กร ทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการพัฒนาโครงการ การประสานงานที่ถูกต้องของแต่ละกิจกรรมที่เกี่ยวข้องจะส่งผลโดยตรงต่อการส่งมอบขั้นสุดท้าย โมดูลนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเจาะลึกลงไปในส่วนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนโครงการ หัวข้อบางส่วนที่จะได้เห็นคือ:
- ตัวแปรสำคัญ
- กำหนดการโครงการ
- ต้นทุนโครงการ
- ทรัพยากรมนุษย์
- ทรัพยากรทางกายภาพ
- สัญญาและประเด็นทางกฎหมาย
- กระบวนการต่างๆภายในโครงการ
- การใช้เครื่องมือ: โครงการ MS
การจัดการคุณภาพและการส่งมอบโครงการ
ความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบแต่ละครั้งที่ต้องทำในระหว่างกระบวนการพัฒนาโครงการจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับกลุ่มผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมอย่างต่อเนื่องสามารถนำไปสู่การนิยามใหม่ในบางแง่มุมของโครงการได้ ในบริบทนี้ วัตถุประสงค์ของโมดูลคือการให้ความรู้ที่จำเป็นแก่นักเรียนเพื่อกำหนดขอบเขตของโครงการและรับประกันคุณภาพ ทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและความต้องการของกลุ่มผลประโยชน์ หัวข้อบางส่วนที่จะได้เห็นคือ:
- สิ่งที่ส่งมอบโครงการ
- ขอบเขตของโครงการ
- คุณภาพของโครงการ
ตัวชี้วัดและการตัดสินใจ
การกำหนด การนำไปปฏิบัติ และการติดตามตัวบ่งชี้หลักบางอย่างเป็นสิ่งจำเป็นและจำเป็นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับผลลัพธ์ที่อยู่ระหว่างการพัฒนา วัตถุประสงค์ของโมดูลนี้คือเพื่อให้นักเรียนมีเครื่องมือที่จำเป็นที่ช่วยให้พวกเขาสามารถวัดผลลัพธ์ของโครงการได้ตลอดจนทำการตัดสินใจที่ระบุตลอดเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าได้บรรลุผลิตภัณฑ์ / บริการที่ดีที่สุดที่คาดหวังตาม การวางแผนที่ดำเนินการไปก่อนหน้านี้ หัวข้อบางส่วนที่จะได้เห็นคือ:
- คำจำกัดความของตัวชี้วัดที่สำคัญ
- พื้นที่ใช้งาน
- การนำเสนอข้อมูล
- การตัดสินใจ
ความไม่แน่นอนของโครงการและการบริหารความเสี่ยง
การดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา บังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องใช้มาตรการที่มุ่งจัดการความเสี่ยงและความไม่แน่นอน ในระหว่างการจัดการแต่ละโครงการที่พัฒนาขึ้นในนั้น วัตถุประสงค์ของโมดูลนี้คือการนำเสนอความรู้และเครื่องมือที่จำเป็นในการจัดการความเสี่ยง ความคลุมเครือ และความซับซ้อนในสภาพแวดล้อม
หัวข้อบางส่วนที่จะกล่าวถึง ได้แก่:
- ความไม่แน่นอนในโครงการ
- ความคลุมเครือในโครงการ
- ความซับซ้อนในโครงการ
- ความผันผวนในโครงการ
- ความเสี่ยงในโครงการ
รูปแบบ วิธีการ วิธีการ และเครื่องมือ
มีโมเดล วิธีการ วิธีการ และเครื่องมือที่แตกต่างกันซึ่งมีส่วนช่วยในการจัดการโครงการที่ถูกต้อง และอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของโครงการที่กำลังจัดการ ดังนั้น วัตถุประสงค์ของโมดูลนี้คือการเจาะลึกสิ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่สำคัญที่สุดของแต่ละรายการ เพื่อที่จะสนับสนุนการเลือกตามตัวแปรที่ได้รับการปฏิบัติในโมดูล "การปรับตัวและการกำหนดใหม่ตามโครงการ" , ผลิตภัณฑ์และองค์กร” หัวข้อบางส่วนที่จะกล่าวถึง ได้แก่:
- รุ่น:
- โมเดลความเป็นผู้นำ
- โมเดลการสื่อสาร
- แบบจำลองแรงจูงใจ
- เปลี่ยนโมเดล
- รุ่นอื่นๆ
- วิธีการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
- วิธีการ:
- แบบดั้งเดิม
- คล่องตัว (สครัม, คัมบัง) และลีน
- เครื่องมือ:
- การจัดการเชิงกลยุทธ์
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- เครื่องมืออื่น ๆ
บล็อกที่สอง โครงการดิจิทัลและเทคโนโลยี
การปรับตัวและนิยามใหม่ตามโครงการ ผลิตภัณฑ์ และองค์กร
แต่ละโครงการจะต้องปรับให้เข้ากับตัวแปรที่แตกต่างกัน เช่น ประเภทองค์กร และประเภทผลิตภัณฑ์/บริการ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ วัตถุประสงค์ของโมดูลนี้คือการมีอิทธิพลต่อกระบวนการปรับแต่งโครงการ โดยให้ความรู้และเครื่องมือทั้งหมดที่จำเป็นในการดำเนินการตามมาตรฐานที่ทำเครื่องหมายการจัดการโครงการ หัวข้อบางส่วนที่จะกล่าวถึง ได้แก่:
- กระบวนการปรับเปลี่ยนตามตัวแปรสำคัญต่างๆ และระยะโครงการ
- การบริหารโครงการตามภาคส่วนและองค์กร
- การจัดการโครงการตามผลิตภัณฑ์
โครงการดิจิตอล
อินเทอร์เน็ตได้กลายเป็นหนึ่งในช่องทางการตลาดและการสื่อสารหลักสำหรับธุรกิจเพื่อการเติบโต การมีอยู่ของช่องทางนี้ เช่นเดียวกับวิวัฒนาการของเทคโนโลยี ทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ข้อมูลและผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เช่น eBooks หลักสูตรออนไลน์ แอป วิดีโอเกม และอื่นๆ อีกมากมาย โดยทั่วไปแล้ว ผลิตภัณฑ์ดิจิทัลคือสินค้าที่ซื้อผ่านเว็บไซต์ที่ไม่มีรูปแบบทางกายภาพ การพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ดิจิทัลมีข้อดีที่แตกต่างจากมุมมองทางธุรกิจ ในทำนองเดียวกัน การผสมผสานเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างก้าวหน้าในบริษัทต่างๆ ได้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในขอบเขตการทำงานที่แตกต่างกัน ด้วยเหตุนี้ การจัดการโครงการที่เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์และกระบวนการประเภทนี้จึงแตกต่างกันเมื่อเทียบกับการจัดการโครงการที่เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการแบบดั้งเดิม โมดูลนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสนอวิสัยทัศน์แบบองค์รวมในด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการดิจิทัล เพื่อเป็นการแนะนำโมดูลที่มุ่งจัดการโครงการดิจิทัล หัวข้อบางส่วนที่จะกล่าวถึง ได้แก่:
- การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
- ประเด็นสำคัญและคำจำกัดความของโครงการหรือผลิตภัณฑ์ดิจิทัล
- กระบวนการคิดและการพัฒนาโครงการดิจิทัล กระบวนการและเทคนิคในการคิด การสร้างต้นแบบ และการเพิ่มประสิทธิภาพในการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการดิจิทัล และการสร้าง MVP (ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ)
- วงจรชีวิตของโครงการดิจิทัล
- การเปิดตัวโครงการดิจิทัล
การจัดการโครงการดิจิทัล
ตัวแปรและการดำเนินการต่างๆ ที่พิจารณาในกระบวนการจัดการโครงการได้รับการแก้ไขโดยขึ้นอยู่กับตัวแปรที่แตกต่างกัน หนึ่งในตัวแปรเหล่านี้คือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหรือสิ่งที่ส่งมอบได้ โมดูลนี้เป็นภาคต่อของโมดูล "การปรับตัวและการกำหนดใหม่ตามโครงการ ผลิตภัณฑ์ และองค์กร" วัตถุประสงค์ของการทำเช่นนี้คือเพื่อเจาะลึกกระบวนการจัดการโครงการซึ่งการส่งมอบขั้นสุดท้ายเป็นผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการดิจิทัล หัวข้อบางส่วนที่จะกล่าวถึง ได้แก่:
- ความหมายและการวางแผนโครงการดิจิทัล
- กระบวนการสำคัญในการจัดการโครงการดิจิทัล
- กลุ่มความสนใจในโครงการดิจิทัล นักแสดงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
- การเลือกทุนมนุษย์ในโครงการดิจิทัล
- ความไม่แน่นอน ความเร็ว และความเสี่ยงในโครงการดิจิทัล
- เครื่องมือ วิธีการ และแบบจำลองสำหรับการจัดการโครงการดิจิทัล
- ระเบียบวิธี OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก)
โครงการวิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต
ในโครงการสุดท้ายของอาจารย์ นักเรียนจะมีทางเลือกในการดำเนินโครงการให้กับบริษัทจริง คุณสามารถดำเนินการนี้ให้กับบริษัทของคุณเองหรือเลือกจากโครงการที่ Inesdi เสนอ
การประชุมเชิงปฏิบัติการ
Workshop 1. การเตรียมความพร้อมเพื่อการรับรอง PMI PMP
การรับรองหรือรับรองความรู้ที่ได้รับเกี่ยวกับสาขาเฉพาะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถปรับปรุงตำแหน่งของตนในตลาดแรงงานได้ หนึ่งในการรับรองที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในปัจจุบันในด้านการจัดการโครงการคือการรับรอง PMP จาก PMI การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยนักเรียนในการจัดทำใบรับรองนี้ ประเด็นบางส่วนที่ได้รับการกล่าวถึงในเวิร์กช็อป:
(หมายเหตุ: โปรแกรมนี้สอดคล้องกับ PMBOK 7 อย่างสมบูรณ์ ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้จึงเป็นเชิงปฏิบัติและไม่ใช่เชิงทฤษฎี)
- ใบสมัครลงทะเบียน PMI
- ขอบเขตความรู้/กระบวนการ
- แนวปฏิบัติ
เวิร์กช็อป 2 พื้นฐานของสถาปัตยกรรมเว็บและเทคโนโลยี
มีเทคโนโลยี เครื่องมือ และรูปแบบสถาปัตยกรรมมากมายในการพัฒนาเว็บไซต์และแอปพลิเคชัน ผู้จัดการโครงการดิจิทัลต้องมีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมเว็บ การพัฒนา และเทคโนโลยี ตลอดจนวิธีโต้ตอบระหว่างกัน นั่นคือเหตุผลที่วัตถุประสงค์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการคือการให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ HTML, Java, CSS, PHP แก่นักเรียน
ผลลัพธ์ของโปรแกรม
วัตถุประสงค์ทั่วไป
วัตถุประสงค์ทั่วไปของปริญญาโทในการจัดการโครงการดิจิทัลคือการให้นักศึกษามีความรู้และเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการจัดการโครงการในองค์กรต่างๆ และเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน เจาะลึกความรู้หลักแต่ละด้านที่ PMI พิจารณาใน PMBOK ฉบับที่ 7 พร้อมทั้งเน้นไปที่โครงการดิจิทัลโดยเฉพาะ
วัตถุประสงค์เฉพาะ
ปริญญาโทสาขาการจัดการโครงการดิจิทัลมีวัตถุประสงค์เฉพาะดังต่อไปนี้:
- ระบุและเจาะลึกหลักการ 12 ประการที่ควบคุมการจัดการโครงการ
- แยกแยะขั้นตอนต่างๆ ของวงจรชีวิตของโครงการดิจิทัล
- กำหนดประเด็นสำคัญในการบริหารทีมทั้งภายในและภายนอก
- เจาะลึกขั้นตอนต่างๆ และพื้นที่สำคัญในกระบวนการวางแผนของโครงการดิจิทัล
- ทำความเข้าใจแนวคิดของการส่งมอบโครงการและทราบสาเหตุหรือแง่มุมต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการแก้ไขหรือการกำหนดนิยามใหม่ของสิ่งเดียวกัน
- กำหนด KPI ที่จำเป็นในการตรวจสอบขั้นตอนต่างๆ ที่พิจารณาในขั้นตอนการวางแผน ตลอดจนระบุเครื่องมือที่จำเป็นในการตรวจสอบ
- ตัดสินใจตามผลลัพธ์ที่ได้รับระหว่างกระบวนการติดตามของ KPI ที่กำหนดไว้
- ระบุเครื่องมือต่างๆ ที่จำเป็นในการจัดการความเสี่ยง ความไม่แน่นอน ความผันผวน และความซับซ้อนของสภาพแวดล้อม และนำไปใช้เพื่อลดผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการ
- ทำความเข้าใจแนวคิดของผลิตภัณฑ์/บริการดิจิทัล และปรับกระบวนการจัดการโครงการให้เข้ากับแนวคิดนั้น
- ทราบวิธีการ วิธีการ แบบจำลอง และเครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในกระบวนการจัดการโครงการในปัจจุบัน
โอกาสในการทำงาน
เมื่อสำเร็จการศึกษาปริญญาโท Inesdi สาขาการจัดการโครงการดิจิทัล นักเรียนจะสามารถดำรงตำแหน่งต่างๆ เช่น:
- ผู้อำนวยการโครงการระดับชาติและนานาชาติ
- ผู้จัดการโครงการดิจิตอล
- ที่ปรึกษาการบริหารโครงการ
- ผู้อำนวยการโครงการคุณภาพ
- ผู้อำนวยการสำนักบริหารโครงการ
- ผู้จัดการความเสี่ยงโครงการ
- ผู้จัดการฝ่ายการลงทุน
- ผู้จัดการโครงการ
- ผู้จัดการทีมทำงาน