หลักในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงานและนวัตกรรม
OBS Business School
ข้อมูลสำคัญ
ที่ตั้งวิทยาเขต
Online
ภาษา
สเปน
รูปแบบการเรียน
การเรียนทางไกล
ระยะเวลา
12 เดือน
ก้าว
เต็มเวลา, ไม่เต็มเวลา
ค่าเทอม
ขอข้อมูล
หมดเขตรับสมัคร
ขอข้อมูล
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
ขอข้อมูล
บทนำ
ต้นแบบออนไลน์ในการมองเห็นแบบตัดขวางของกระบวนการและซัพพลายเชนเพื่อสร้างกลยุทธ์การดำเนินงาน
หลักในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงานและนวัตกรรมให้ คุณพัฒนาทักษะความสามารถและการได้รับความรู้ที่สอดคล้องกับความท้าทายใหม่ที่โลกต้องการโลกของผู้จัดการใหม่
การเปลี่ยนแปลงระดับโลกที่สำคัญซึ่งกำลังส่งผลกระทบต่อโลกทำให้โซ่อุปทานทั่วโลกมีบทบาทสำคัญในการแข่งขันของ บริษัท เนื่องจากถือว่าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการสร้างความแตกต่าง ซัพพลายเชนไม่ได้เป็นศูนย์ต้นทุนเพื่อเป็นกลไกของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ บริษัท ต่างๆผ่านบริการที่มีมูลค่าเพิ่มความคล่องตัวในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมและนวัตกรรม
ต้นแบบในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงานและนวัตกรรม เกิดขึ้นหลังจากเปลี่ยนกระบวนทัศน์นี้ ด้วย Master in Operations นี้คุณจะได้รับวิสัยทัศน์ตามขวางของกระบวนการใน บริษัท ขยายอิทธิพลในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจความสามารถในการวิเคราะห์ที่จะช่วยคุณในการแก้ปัญหาเทคนิคการเป็นผู้นำและคุณจะทราบถึงกลยุทธ์การลดความเสี่ยง ของสภาพแวดล้อม ตัวเลขของผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการเป็นหนึ่งในกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ที่ได้รับค่าตอบแทนที่ดีที่สุดตามการศึกษา ICIL ครั้งที่สองเกี่ยวกับค่าจ้างโลจิสติกส์
นอกจากนี้ปริญญาโทในการจัดการการดำเนินงานของ OBS ครบครันด้วยการประชุมสัมมนาและการฝึกอบรมการสอนโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงที่จะนำเสนอประสบการณ์และกรณีการปฏิบัติให้กับนักเรียน
หลักสูตร
ช่วงที่ 1 โลกาภิวัตน์ กลยุทธ์และแนวปฏิบัติที่ดีในการดำเนินงาน
- สถานการณ์ใหม่ของเศรษฐกิจโลก: ความท้าทายและโอกาส
- นำกลยุทธ์ทางธุรกิจจากกลยุทธ์การดำเนินงาน
- การจัดการห่วงโซ่อุปทาน. จากกลยุทธ์สู่ยุทธวิธี
บล็อกที่ 2 นวัตกรรมและความท้าทายใหม่ในการดำเนินงาน
- นวัตกรรมในการดำเนินงาน
- ความท้าทายใหม่ในการดำเนินงาน: ความยั่งยืนและความยืดหยุ่น
- ผู้ประกอบการด้านโลจิสติกส์. Outsourcing ยุทธวิธีเพื่อกลยุทธ์
บล็อกที่ 3 การผนึกกำลังเชิงกลยุทธ์ของการปฏิบัติการกับพื้นที่หลักขององค์กร
- การจัดการความสามารถพิเศษและทักษะการจัดการของผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ
- การวางแนวความต้องการผ่านการดำเนินงานที่ยืดหยุ่น
- เทคโนโลยีใหม่และระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติการ
- การตัดสินใจในการดำเนินงาน - เกมการจัดการการดำเนินงาน: การเชื่อมต่อใหม่
โครงการปริญญาโทสุดท้าย
Bootcamps และกิจกรรมเพิ่มเติม
กิจกรรมเสริม
Bootcamp: Design Thinking และการออกแบบซัพพลายเชน
ไม่ว่าจะเป็นการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์หรือบริการ Design Thinking สามารถนำนวัตกรรมเข้ามาใกล้ห่วงโซ่อุปทานมากขึ้น ระบุโซลูชันใหม่หรือจัดหาวิธีการจัดระเบียบใหม่ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ค่ายฝึกนี้จะกล่าวถึงเนื้อหาต่างๆ เช่น ขั้นตอนของการคิดเชิงออกแบบ เครื่องมือหลัก 4 ประการของการคิดเชิงออกแบบ และการวิเคราะห์กรณีจริง
Bootcamp: ไมล์สุดท้าย ความท้าทายของห่วงโซ่อุปทานในอนาคต
ค่ายฝึกนี้จะเปิดโอกาสให้นักศึกษาเจาะลึกกระบวนการที่สำคัญ ละเอียดอ่อน และมีราคาแพงที่สุดกระบวนการหนึ่งในห่วงโซ่อุปทาน และยังถือเป็นจุดเดียวในการติดต่อกับบริษัทอีคอมเมิร์ซ กุญแจสำคัญในประสบการณ์ของผู้ใช้และความภักดีที่ตามมา
'กรณีศึกษา': วิธีการกรณี
องค์ประกอบภาคปฏิบัติของโปรแกรมมีความสำคัญและเสร็จสิ้นการฝึกอบรมภาคทฤษฎี สำหรับสิ่งนี้ ในระหว่างหลักสูตรจะมีการอภิปรายในประเด็นปัจจุบันและความสนใจในแต่ละวิชา การจำลองสถานการณ์เพื่อการตัดสินใจที่ใช้กับสถานการณ์จริงหรือกรณีปฏิบัติ โดยปัญหาที่เกิดขึ้นจะได้รับการวิเคราะห์จากมุมมองทางวิชาการและแนวทางแก้ไขที่เสนอ เช่นเดียวกับเกณฑ์ที่นำมาพิจารณาเพื่อดำเนินการ
การสัมมนาผ่านเว็บ
การฝึกอบรมส่วนใหญ่ดำเนินการแบบอะซิงโครนัส นั่นคือการแลกเปลี่ยนความรู้ดำเนินการผ่านแพลตฟอร์มที่อนุญาตให้แบ่งปันข้อความที่เขียนโดยไม่จำเป็นต้องเชื่อมต่อผู้คนในเวลาเดียวกัน
นอกจากนี้ ในแต่ละโมดูลจะมีการจัดเซสชันแบบซิงโครนัสหรือ 'การสัมมนาผ่านเว็บ' ซึ่งผู้เข้าร่วมทั้งหมดจะเชื่อมต่อพร้อมกันผ่านแอปพลิเคชัน ซึ่งช่วยให้เกิดการแลกเปลี่ยนความรู้ใน 'เรียลไทม์'
การรับสมัคร
ผลลัพธ์ของโปรแกรม
วัตถุประสงค์
- พัฒนาทักษะและความสามารถในการบริหารจัดการที่จะนำไปสู่การเป็นผู้นำและการบริหารจัดการทีมมัลติฟังก์ชั่นและวัฒนธรรมนานาชาติที่มีประสิทธิภาพสูง
- พัฒนากลยุทธ์การดำเนินงานที่มั่นคง ซึ่งรวบรวมความสอดคล้องสูงสุดกับกลยุทธ์ของส่วนการทำงานอื่นๆ ของบริษัท
- พัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์และแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งต้องดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงไป
- ส่งเสริมเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มมูลค่าของกระบวนการที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณค่าของธุรกิจ
โอกาสในการทำงาน
ความก้าวหน้าในอาชีพ
- ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ
- ที่ปรึกษาด้านการดำเนินงานอาวุโส
- ผู้อำนวยการของผู้ประกอบการด้านลอจิสติกส์หรือตัวแทนอื่นๆ ของซัพพลายเชน
- หัวหน้าศูนย์กระจายสินค้า
- ผู้จัดการคลังสินค้า