นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ ESADE

นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์: เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรม

ทุกๆ วัน นวัตกรรมเพิ่มน้ำหนักเชิงกลยุทธ์ในองค์กร และการจัดการบริษัทหมายถึงการจัดการสภาพแวดล้อมที่เทคโนโลยีและตลาดเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การกำหนดหรือการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางธุรกิจไม่สามารถเข้าใจได้หากไม่มีตัวแปรด้านนวัตกรรมซึ่งได้รับความเชี่ยวชาญและรวมไว้ในร่างของผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมหรือหัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรม (CIO)

ทำไมต้องเป็นโปรแกรมนี้

ตลอดโปรแกรมนี้ คุณจะเข้าใจปรากฏการณ์นวัตกรรมและการจัดการการปฏิบัติงานอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น นอกจากนี้ คุณจะได้เรียนรู้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับนวัตกรรม ประเภทของนวัตกรรม กระบวนการตรวจจับ การเลือกและการพัฒนาโอกาสใหม่ๆ ตลอดจนเกี่ยวกับการจัดการการหยุดชะงัก เทคโนโลยีการเติบโตแบบทวีคูณ และความเป็นผู้นำของทีมนวัตกรรม

คุณยังจะได้กล่าวถึงความเชื่อมโยงของนวัตกรรมกับกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นวัตกรรมแบบเปิด และการเป็นผู้ประกอบการขององค์กร ต้องขอบคุณทั้งหมดนี้ คุณจะสามารถออกแบบ จัดการในทางปฏิบัติ และให้องค์กรของคุณมีกระบวนการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากโอกาสในสภาพแวดล้อมได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และคาดการณ์ความต้องการของตลาดได้

ด้วยการฝึกอบรมนี้ คุณจะสามารถออกแบบกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างเป็นระบบ ระบุโอกาส จัดการการไหลของโครงการ กำหนดทรัพยากร และสร้างพอร์ตโฟลิโอที่สมดุลเพื่อสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับบริษัท

ตัวเลขของผู้อำนวยการฝ่ายนวัตกรรมหรือหัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรม (CIO) เป็นบทบาทที่เพิ่มขึ้นซึ่งรวมและประสานการทำงานของนวัตกรรม การแปลงเป็นดิจิทัล เทคโนโลยีและการพัฒนาธุรกิจภายใต้มุมมองเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใคร

ยอมรับความท้าทายนี้และสัมผัสประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครกับผู้เชี่ยวชาญระดับสูง!

มีวัตถุประสงค์เพื่อ:

• ซีอีโอ
  บุคลากรจากสายงานของบริษัทที่เข้าใจว่านวัตกรรมเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่มีความสำคัญสำคัญในบริบทของการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวร และผู้ที่ต้องการรวมนวัตกรรมเข้ากับกลยุทธ์องค์กรของตนด้วย
• หัวหน้าเจ้าหน้าที่นวัตกรรม (CIO) หรือผู้อำนวยการด้านนวัตกรรม
  ผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการเข้าใจการจัดการแบบบูรณาการของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ออกแบบเครื่องมือภายในเพื่อปรับปรุงแกนกลางของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และในขณะเดียวกันก็สร้างโอกาสที่รับประกันความอยู่รอดและความสำเร็จของบริษัทในระยะกลาง
• ผู้อำนวยการด้านต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม (การตลาด, R&D, เทคโนโลยี, การแปลงเป็นดิจิทัล, การพัฒนาธุรกิจ)
  ผู้ที่ต้องการได้รับวิสัยทัศน์แบบองค์รวมของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมและก้าวไปสู่ตำแหน่งตามขวางหรือตำแหน่งทั่วไปในองค์กร
• ผู้ประกอบการ
  โปรไฟล์ที่กำลังพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจและต้องการเรียนรู้วิธีจัดการกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การค้นหาและการเลือกโอกาสไปจนถึงการแสวงหาผลประโยชน์ ทำให้เกิดมูลค่าสูงสุดสำหรับธุรกิจของพวกเขา

ระเบียบวิธี

การเรียนรู้รูปแบบใหม่

ระบบนิเวศการเรียนรู้ที่เป็นนวัตกรรมและจากประสบการณ์นี้รับประกันว่าผู้เข้าร่วมจะกลับมาทันทีและสร้างผลกระทบอย่างสูงต่อการพัฒนาทักษะและการเติบโตทางวิชาชีพ ด้วยเหตุนี้ ความรู้ทางทฤษฎีและการสอนชั้นหนึ่งจึงถูกรวมเข้ากับ:

• เนื้อหาขั้นสูง เชื่อมต่อกับวันนี้
• การคิดเชิงวิพากษ์และความคิดที่แตกต่าง
• การฝึกอบรมส่วนบุคคลและผลกระทบสูง
• เซสชันซิงโครนัส
• ครู+พี่เลี้ยง
• กรณีวิดีโอและกิจกรรมวิดีโอ
• การยอมรับในระดับสากล

หลักสูตร

โปรแกรมมีโครงสร้างใน 7 หน่วยการสอน การเรียนรู้โดยการทำวิธีการที่ผสมผสานทฤษฎีและการปฏิบัติจะตามมา เครื่องมือและเทคนิคการเรียนรู้ทั้งหมดที่ใช้จะเน้นไปที่ชีวิตการทำงานจริง

• หน่วยการเรียนรู้ 1: กลยุทธ์และนวัตกรรม
  • ความเหมาะสมเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรม ความสัมพันธ์กับกลยุทธ์องค์กร
  • เมทริกซ์ผลตอบแทนจากความเสี่ยงและความสัมพันธ์กับนวัตกรรม นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและก่อกวน
  • ระบบนิเวศเชิงนวัตกรรมเป็นกลไกของกลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรม
  • บทที่ 2: ประเภทและกระบวนการของนวัตกรรม
  • นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ กระบวนการ ประสบการณ์ผู้บริโภค การตลาด โมเดลธุรกิจใหม่ และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
  • การวินิจฉัยนวัตกรรมและแผนการปรับปรุงความสามารถด้านนวัตกรรม
  • “ช่องทาง” (ช่องทาง) ของนวัตกรรมและตัวชี้วัดการควบคุม
  • หน่วยการเรียนรู้ 3: เทคโนโลยีและกลยุทธ์การตลาด
  • เทคโนโลยีเป็นแหล่งความได้เปรียบในการแข่งขัน
  • คลื่นแห่งความได้เปรียบในการแข่งขัน
  • การนำนวัตกรรมมาใช้: เส้นโค้งของ Rogers และผู้ใช้ขั้นสูง
  • หน่วยที่ 4: นวัตกรรมก่อกวน
  • การสำรวจเทคโนโลยี: วงจรการ์ตเนอร์
  • พลวัตของนวัตกรรมก่อกวน
  • S-curves และการโจมตีจากตำแหน่งที่ต่ำกว่า
  • หน่วยที่ 5: เทคโนโลยีเอ็กซ์โปเนนเชียล
  • กฎของมัวร์และกฎหมายต้นทุนส่วนเพิ่มเป็นศูนย์
  • เทคโนโลยีแบบเอกซ์โพเนนเชียลและการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ
  • ผลกระทบของทุนนิยมดิจิทัล
  • บทที่ 6: องค์กรนวัตกรรม
  • บริบทองค์กรของนวัตกรรม
  • การแสวงหาผลประโยชน์ / ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก
  • ความเป็นผู้นำนวัตกรรมและทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงในด้านนวัตกรรม
  • บทที่ 7: ระบบนิเวศนวัตกรรมแบบเปิดและนวัตกรรม
  • นวัตกรรมแบบเปิด: การสร้างระบบนิเวศขององค์กร
  • Corporate Entrepreneurship and Corporate Venturing: เปลี่ยนองค์กรให้กลายเป็นนายทุนมืออาชีพ ตู้ฟักไข่และตัวเร่งความเร็วขององค์กร
  • ระบบนวัตกรรมอาณาเขต

ด้วยโปรแกรมนี้ คุณจะได้รับ:

• เป็นผู้จัดการชั้นนำของกระบวนการนวัตกรรมด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความรู้สึกเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรมและการเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ขององค์กร
• รู้จักมุมมองหรือมิติต่างๆ ที่จะเข้าถึงนวัตกรรม:
  
  • มิติเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรม
    อะไรคือแนวคิดที่เชื่อมโยงถึงกลยุทธ์องค์กรและการแข่งขัน ความแตกต่างที่มีกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างง่าย และวิธีแก้ปัญหาความต่อเนื่องของนวัตกรรม / ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนวัตกรรมก่อกวน
  • มิติที่เป็นระบบของนวัตกรรม
    มีนวัตกรรมประเภทใดบ้าง (ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ การตลาด ประสบการณ์ผู้บริโภค โมเดลธุรกิจใหม่ และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี) วิธีตรวจสอบความคิดและวิธีเปลี่ยนให้เป็นโอกาส วิธีจัดการกระบวนการสร้างสรรค์ (ไปป์ไลน์ของโครงการ) และวิธีสร้างสมดุล พอร์ตโฟลิโอ
  • มิติองค์กรแห่งนวัตกรรม
    ต้องการความเป็นผู้นำประเภทใด โครงสร้างและองค์กรใดที่พัฒนาขีดความสามารถด้านนวัตกรรม และวิธีจัดการทีมนวัตกรรมที่รวดเร็ว "กองกำลังพิเศษ" แบบสำรวจที่แท้จริงซึ่งมุ่งเน้นที่การดำเนินการ ความคิดริเริ่ม และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
  • มิติทางเทคโนโลยีของนวัตกรรม
    เทคโนโลยีเลขชี้กำลังคืออะไร เหตุใดเทคโนโลยีจึงมีลักษณะที่ก่อกวน นวัตกรรมทางเทคโนโลยีแบบไดนามิกที่ตามมา การซึมซับเทคโนโลยีอย่างไร และนวัตกรรมมีความสัมพันธ์อย่างไรกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เครือข่ายแบบเปิด (นวัตกรรมแบบเปิด) ระบบนิเวศเชิงนวัตกรรม และกระบวนการผจญภัยในองค์กร