ใบรับรองออนไลน์ในใบรับรองผู้บริหารในการเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหากำไร

Theme: Leading Self

Opening Session

หลังจากผู้นำโปรแกรมให้การต้อนรับ การแนะนำตัว และกิจกรรมเตรียมความพร้อม เราจะหารือเกี่ยวกับความคาดหวังของผู้เข้าร่วมสำหรับใบรับรองผู้บริหารด้านความเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหากำไรประจำปี 2023 และระบุบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับชุมชนการเรียนรู้ของเรา เราจะปิดท้ายด้วยภาพรวมของหลักสูตร

Effective Leadership in the 21st Century

ในเซสชั่นนี้ เราจะมีส่วนร่วมในการอภิปรายอย่างมีชีวิตชีวาว่าความเป็นผู้นำมีความหมายต่อเราแต่ละคนอย่างไร เราจะร่วมกันตรวจสอบความท้าทายพิเศษของการเป็นผู้นำในภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไร สุดท้ายนี้ เราจะแบ่งปันเป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำที่เราแต่ละคนนำมาสู่โปรแกรม Executive Certificate

Key Learning Objectives:

• มีส่วนร่วมในการอภิปรายแบบโต้ตอบว่าความเป็นผู้นำมีความหมายต่อผู้เข้าร่วมอย่างไรและความท้าทายพิเศษของการเป็นผู้นำในองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจ
• พิจารณาว่าผู้นำที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถนำแนวทางปฏิบัติทั้งภายในและภายนอกไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลที่องค์กรบรรลุภารกิจได้อย่างไร

Building a Sustainable High-Impact, High-Performance Nonprofit

องค์กรไม่แสวงผลกำไรมีตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์ในภูมิทัศน์องค์กรของสหรัฐอเมริกา ในการเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหากำไรที่ประสบความสำเร็จ ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเรื่องราวต้นกำเนิดเบื้องหลังภาคสังคมและการพัฒนาในศตวรรษที่ 21 นั้นเป็นสิ่งสำคัญ แม้ว่าหลักการพื้นฐานและแนวปฏิบัติหลายประการของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลจะนำไปใช้กับทุกภาคส่วนและรูปแบบขององค์กร แต่ผู้นำที่ไม่แสวงหาผลกำไรต้องเผชิญกับโอกาสและความท้าทายที่โดดเด่นเมื่อเปรียบเทียบกับผู้นำในภาคธุรกิจและภาครัฐ นอกจากนี้ การวิจัยเมื่อเร็วๆ นี้เผยให้เห็นชุดแนวทางปฏิบัติที่มีแนวโน้มสำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่มีผลกระทบสูงและมีประสิทธิภาพสูง

Key Learning Objectives:

• แนะนำเอฟเฟกต์มู่เล่และเรียนรู้กลยุทธ์ที่นำไปสู่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีผลกระทบสูงและมีประสิทธิภาพสูง
• ดำเนินการประเมินเบื้องต้นขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรตามวงจรชีวิตขององค์กร - เพื่อการไตร่ตรองและดำเนินการร่วมกัน
• เรียนรู้เกี่ยวกับการวิจัยเบื้องหลังองค์ประกอบขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ยั่งยืน

Leadership from the Inside Out!

ความเป็นผู้นำอาจเป็นหนึ่งในแนวคิดที่ใช้กันมากเกินไปและเข้าใจน้อยที่สุดในองค์กรไม่แสวงผลกำไรในปัจจุบัน แต่เมื่อผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงปรากฏตัว ก็ไม่มีอะไรจูงใจหรือเกิดประสิทธิผลได้เท่ากับ ความเข้มแข็งของผู้นำสามารถแพร่กระจายไปทั่วทั้งองค์กร และทุกคนก็รู้สึกถึงผลเชิงบวก อย่างไรก็ตาม ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงนั้นไม่สามารถถูกควบคุมได้ และสิ่งนี้เกิดขึ้นได้ยากโดยบังเอิญ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ได้เกิดมา แต่ได้รับการพัฒนาแทน และการนำเสนอนี้จะแสดงให้คุณเห็นว่าทำอย่างไร

Key Learning Objectives:

• เรียนรู้คุณลักษณะหลักที่สอดคล้องกันในหมู่ผู้นำที่ไม่หวังผลกำไรที่มีประสิทธิภาพสูง
• ทำความเข้าใจบทบาทของผู้นำที่ไม่หวังผลกำไรในการเรียนรู้การเปลี่ยนแปลง
• ตระหนักว่าเหตุใดผู้นำที่ไม่หวังผลกำไรจึงสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูง
• ระบุขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อนำไปสู่จากภายในสู่ภายนอก

How Mindfulness Can Make You & Your Organization More Productive

การมีสติทำให้คุณมีประสิทธิผลมากขึ้น เคล็ดลับในการเพิ่มผลผลิตคือการเรียนรู้วิธีการทำงานอย่างเชี่ยวชาญกับตัวเองและผู้อื่น เพื่อสร้างผลลัพธ์เชิงบวกขององค์กร ประโยชน์ของการฝึกเจริญสติเป็นประจำ ได้แก่ รู้สึกสงบมากขึ้น เปิดกว้างมากขึ้น และเรียนรู้วิธีลดการรบกวนสมาธิเพื่อให้จิตใจของคุณมีสมาธิและชัดเจนมากขึ้น นอกจากนี้ การฝึกเจริญสติอย่างสม่ำเสมอจะช่วยพัฒนาความตระหนักรู้ในตนเองและความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น เรียนรู้ว่าการหยุดชั่วคราวอย่างมีประสิทธิภาพตลอดวันทำงานของคุณช่วยให้คุณมีสมาธิกับเวลาและพลังงานของคุณในฐานะผู้นำ และสร้างพื้นที่สำหรับการสนทนาที่ทรงพลังซึ่งได้รับผลลัพธ์ได้อย่างไร ค้นพบว่าการชะลอความเร็วโดยเจตนาช่วยให้คุณไปได้เร็วขึ้นได้อย่างไร

Key Learning Objectives:

• ทำความเข้าใจประสาทวิทยาศาสตร์เบื้องหลังว่าทำไมการมีสติจึงทำให้คุณมีประสิทธิผลมากขึ้น
• เรียนรู้ว่าการมีสติเป็น “เคล็ดลับ” ในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงได้อย่างไร
• จัดทำแผนส่วนบุคคลสำหรับการฝึกสติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความเป็นผู้นำของคุณ

Wrap Up & Reflections

Theme: Leading Others

Morning Check-In Session

Top 4 Trending Topics in Human Resources

การเดินทางที่ดื่มด่ำสู่แนวหน้าของเทรนด์ทรัพยากรบุคคล ในการนำเสนอนี้ เราจะเจาะลึกสี่หัวข้อสำคัญในการกำหนดสถานที่ทำงานสมัยใหม่: 1) การทำความเข้าใจสัญญาณและวิธีแก้ปัญหาสำหรับความเหนื่อยหน่าย 2) บทบาทที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของปัญญาประดิษฐ์ในการปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล 3) การเรียนรู้ล่าสุดในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และ 4) สำรวจพลังของกลยุทธ์การยกระดับทักษะและการเพิ่มทักษะใหม่ เข้าร่วมกับเราเพื่อค้นหาว่าคุณสามารถใช้เทคโนโลยีและการพัฒนาเพื่อเพิ่มศักยภาพผู้มีความสามารถและรับประกันความสำเร็จที่ยั่งยืนได้อย่างไร

Key Learning Objectives:

• ความเหนื่อยหน่ายและความเครียดที่เกี่ยวข้องกับงาน: สำรวจกลยุทธ์เพื่อลดผลกระทบของความเหนื่อยหน่าย ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน และทำความเข้าใจบทบาทของคุณในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้นสำหรับทีมของคุณ
• ปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคล: ควบคุมศักยภาพของ AI ในกระบวนการทรัพยากรบุคคลเพื่อเพิ่ม ROI ของคุณ ประเมินการพิจารณาด้านจริยธรรม และค้นพบวิธีที่ HR สามารถบูรณาการเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
• การปฏิบัติตามข้อกำหนดล่าสุด: เรียนรู้ข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับกฎระเบียบด้านความโปร่งใสในการจ่ายเงิน, NLRB, แบบฟอร์ม I-9 ใหม่ และอื่นๆ อีกมากมาย
• การยกระดับทักษะและการเปลี่ยนทักษะ: ยอมรับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องโดยการเพิ่มทักษะและเปลี่ยนทักษะของพนักงาน ทำความเข้าใจความแตกต่างของพวกเขา และช่วยให้คุณขับเคลื่อนความคิดริเริ่มการเติบโตที่มีประสิทธิภาพ

Cultural Accelerators Toward Higher Employee Engagement

ในการนำเสนอนี้ เราจะอภิปรายหัวข้อสำคัญๆ รวมถึงการจัดการกับความซับซ้อนของการทำงานระยะไกลและโมเดลแบบไฮบริดเพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน การยอมรับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก และค้นพบกุญแจสู่

ยกระดับประสบการณ์และการมีส่วนร่วมของพนักงาน คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถรับมือกับความท้าทายด้านการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Key Learning Objectives:

• การทำงานระยะไกลและโมเดลไฮบริด – การประนีประนอมครั้งใหญ่: จัดการกับความท้าทายของการจัดการการทำงานระยะไกลและไฮบริด ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และปรับแนวทางปฏิบัติของคุณเพื่อรองรับโมเดลการทำงานที่ยืดหยุ่น
• ความหลากหลาย ความเท่าเทียม การไม่แบ่งแยก การยอมรับ และการเป็นส่วนหนึ่งของ (DEIAB): ยอมรับความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกในฐานะผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรม และเรียนรู้วิธีที่คุณสามารถสนับสนุนโครงการริเริ่มของ DEIAB เพื่อความสำเร็จขององค์กร
• ประสบการณ์และการมีส่วนร่วมของพนักงาน: ยกระดับประสิทธิภาพขององค์กรผ่านประสบการณ์เชิงบวกของพนักงานและกลยุทธ์การมีส่วนร่วมที่คุณปรับแต่งเพื่อส่งเสริมพนักงานที่มีแรงจูงใจ

How to Elevate Your Board Into a Community Ambassador

ภูมิทัศน์โดยรวมของการกำกับดูแลที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีการเปลี่ยนแปลงโดยหน่วยงานกำกับดูแล ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และสาธารณชนเรียกร้องให้มีความรับผิดชอบเพิ่มขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรจะบรรลุผลสำเร็จ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรต้องการความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งจากคณะกรรมการบริหารโดยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับผู้นำอาวุโสขององค์กร ในเซสชั่นนี้ เราจะพิจารณาวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงความไม่สมดุลในด้านความรู้ ข้อมูล และสิ่งจูงใจระหว่างกลุ่มเหล่านี้ นอกจากนี้เรายังจะหารือถึงวิธีการเพิ่มความมุ่งมั่นของสมาชิกคณะกรรมการต่อภารกิจขององค์กรของคุณ และวิธีที่คณะกรรมการจะต้องกระตือรือร้นและมีส่วนร่วมเพื่อปฏิบัติตามหน้าที่ทางกฎหมายและการกำกับดูแลของพวกเขา

Key Learning Objectives:

• สร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นระหว่างผู้นำขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรและคณะกรรมการบริหาร
• ทำความเข้าใจแนวปฏิบัติใหม่ในการกำกับดูแลที่สามารถยกระดับคณะกรรมการของคุณไปอีกระดับ
• เพิ่มระดับการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการ เพื่อให้สมาชิกคณะกรรมการกลายเป็นตัวแทน

Panel – Preparing the Next Generation of Leaders

ขณะนี้องค์กรไม่แสวงกำไรมีคนรุ่นที่แตกต่างกันสี่รุ่นในที่ทำงาน ผู้นำในปัจจุบันจะต้องปลูกฝังคนที่จะประสบความสำเร็จ ในเซสชั่นนี้ คณะผู้นำหน้าใหม่จะให้ผู้เข้าร่วมเสวนาเกี่ยวกับแรงจูงใจ วิธีทำงาน และแรงบันดาลใจของคนรุ่นใหม่

Key Learning Objectives:

• ผู้เข้าร่วมจะมีความพร้อมมากขึ้นในการพัฒนากลยุทธ์ในการส่งเสริมกลุ่มผู้นำใหม่ๆ ในองค์กรของตน
• ผู้เข้าร่วมจะสามารถพูดคุยกับผู้นำรุ่นต่อไปเพื่อทำความเข้าใจมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง และวิธีลดช่องว่างด้านสไตล์ได้ดีที่สุด

Wrap Up & Reflections

Theme: Leading as a Social Entrepreneur

Morning Check-In Session

Cultivating an Entrepreneurial Nonprofit Culture

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางเปลือกโลกในภาคสังคมที่ต้องใช้ทักษะและกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อสร้างผลกระทบระยะยาว ความท้าทายที่ซับซ้อนที่องค์กรไม่แสวงหากำไรร่วมสมัยต้องเผชิญนั้นต้องการแบรนด์ความเป็นผู้นำที่มีพลวัต ทัศนคติของผู้ประกอบการสามารถช่วยเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรโดยการมีส่วนร่วมกับความสามารถ พรสวรรค์ และความหลงใหลของคณะกรรมการ พนักงาน และผู้สนับสนุนอย่างมีความหมาย

Key Learning Objectives:

• ค้นหาว่าคุณชอบวัฒนธรรมไหนและเปรียบเทียบกับวัฒนธรรมอื่นๆ อย่างไร
• สำรวจว่าแนวคิดและทักษะสำคัญของผู้ประกอบการที่ทำให้ธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรสามารถแข่งขันกับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อช่วยให้พวกเขายั่งยืนและประสบความสำเร็จมากขึ้นได้อย่างไร
• ทำความเข้าใจองค์ประกอบพื้นฐานของกรอบความคิดของผู้ประกอบการที่จะนำเสนอกรอบการปฏิบัติสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการ

Mythbusting in Social Innovation: Why Innovation Is About More Than a Good Idea

มหาวิทยาลัยและสื่อต่างๆ หันมาใช้คำว่า "นวัตกรรม" มากขึ้นเรื่อยๆ ในฐานะวิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำลายบรรทัดฐานในปัจจุบัน แต่การเป็นมากกว่ากระแสนิยม นวัตกรรมที่แท้จริงจะต้องควบคู่ไปกับวินัย

Key Learning Objectives:

• สำรวจแนวทางการวิจัยเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมทางสังคมที่ยั่งยืน
• ใช้ประโยชน์จากแนวทางปฏิบัติเพื่อช่วยให้คุณและองค์กรของคุณคิดอย่างสร้างสรรค์มากขึ้น
• กำหนดกระบวนการเฉพาะของคุณสำหรับการประเมินโอกาสเพื่อแยกแนวคิดที่ดีออกจากแนวคิดที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริง

Social Enterprise: Is Earned Income Right for Your Organization?

เมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสำหรับเงินทุนเพื่อการกุศลที่มีจำกัดและผันผวน องค์กรไม่แสวงผลกำไรจำนวนมากหันมาลงทุนในกิจการที่มีรายได้ซึ่งเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพแทนกลยุทธ์การระดมทุนแบบดั้งเดิมที่ไม่แสวงหากำไร แม้ว่าสิ่งนี้สามารถสร้างรายได้ที่ไม่จำกัดอย่างยั่งยืน แต่ก็มีความเสี่ยงเช่นกัน

Key Learning Objectives:

• ทำความเข้าใจว่ากิจการเพื่อสังคมคืออะไร และคุณพร้อมที่จะดำเนินการภายในองค์กรของคุณหรือไม่
• เรียนรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ
• ค้นหาวิธีการดำเนินกิจการเพื่อสังคมได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่ไม่แสวงหาผลกำไร
• แบ่งปันเครื่องมือเพื่อนำทางในการเริ่มต้นกิจการเพื่อสังคม รวมถึงการตรวจสอบองค์กร และวิธีการแปลจุดแข็งเหล่านี้ให้เป็นโอกาสของกิจการเพื่อสังคม
• กำหนดวิธีการและเวลาในการดำเนินการ รวมถึงการใช้การประเมินความเป็นไปได้และแผนธุรกิจ

Panel – The Good, the Bad, and the Ugly of Social Enterprise

คณะผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่ไม่แสวงหากำไรจะมีส่วนร่วมกับผู้เข้าร่วมในการสนทนาที่มีชีวิตชีวาและเสวนาเกี่ยวกับโอกาสและความท้าทายของกิจการเพื่อสังคม รวมถึงกลยุทธ์ การดำเนินงาน และวัฒนธรรม

Key Learning Objectives:

• ทำความเข้าใจความท้าทายเชิงปฏิบัติบางประการในการรวมกิจการเพื่อสังคมเข้ากับการดำเนินงานที่ไม่แสวงหาผลกำไร
• ระบุการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมที่ผู้นำสามารถทำได้เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ และลดความเสี่ยงของความล้มเหลวในการบรรลุผลกระทบต่อภารกิจและสร้างรายได้จำนวนมาก

Wrap Up & Reflections

Theme: Leading Your Organization

Morning Check-In Session

Navigating Legal Issues: A Q&A Discussion

ผู้นำที่ไม่แสวงหากำไรจะต้องจัดการกิจการของบริษัทที่ไม่แสวงหากำไรของตนในภูมิทัศน์ทางกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงไป เนื่องจากองค์กรไม่แสวงผลกำไรมีความเป็นผู้ประกอบการมากขึ้นและสำรวจการควบรวมกิจการ พวกเขาจึงต้องคำนึงถึงหลักกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่ออกแบบมาสำหรับยุคก่อนหน้านี้ ในเซสชั่นนี้ ผู้เข้าร่วมจะมีโอกาสหารือเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้และคำถามที่น่าสนใจอื่นๆ กับผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่ไม่หวังผลกำไร

Key Learning Objectives:

• พัฒนาความตระหนักรู้เกี่ยวกับหลักคำสอนทางกฎหมายที่สำคัญซึ่งอาจขัดขวางแผนการของผู้ประกอบการ
• ทำความเข้าใจข้อควรพิจารณาที่สำคัญในการจัดโครงสร้างกิจการร่วมค้าของผู้ประกอบการที่ไม่หวังผลกำไร

Building Financial Acumen for a Sustainable Business Model

ในสภาพแวดล้อมที่ไม่หวังผลกำไรที่มีพลวัตในปัจจุบัน ความเฉียบแหลมทางการเงิน เช่น การทำความเข้าใจและการตีความข้อมูลทางการเงิน และการตัดสินใจที่ถูกต้องจากข้อมูลนั้น เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในระยะยาว หลักสูตรนี้เป็นมากกว่าแค่การกระทืบตัวเลขเพื่อมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลเชิงลึกทางการเงิน

Key Learning Objectives:

• Basecamp ศัพท์แสงทางการเงิน: ทำความเข้าใจว่างบกำไรขาดทุนและงบดุลทำงานร่วมกันอย่างไรเพื่อเปิดเผยสถานะทางการเงินขององค์กรของคุณ เข้าใจความแตกต่างระหว่างการบัญชีคงค้างและการบัญชีเงินสด
• การทำนายอนาคต: เรียนรู้ถึงความสำคัญของการพยากรณ์กระแสเงินสด
• การแสดงภาพปัจจุบัน: ดูวิธีที่คุณสามารถรวบรวมตัวบ่งชี้ทางการเงินและผลกระทบที่สำคัญเข้าด้วยกันโดยใช้งบประมาณและแดชบอร์ด

Nonprofit Advocacy: Influencing Policy and Making an Impact

ในโลกที่เชื่อมต่อกันในปัจจุบัน เรามักจะมองข้ามความสำคัญของการสนับสนุนที่มุ่งเน้น เมื่อปรับใช้ได้สำเร็จ กลยุทธ์การสนับสนุนสามารถช่วยให้องค์กรของคุณบรรลุพันธกิจ แก้ปัญหา และให้เสียงแก่ประชาชนได้ ขณะนี้สมาชิกสภานิติบัญญัติและผู้นำในระดับท้องถิ่น รัฐ และรัฐบาลกลางกำลังมองหาองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในฐานะผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพื่อแจ้งการตัดสินใจของตนมากขึ้นกว่าที่เคย เซสชั่นนี้จะมอบเครื่องมือในการเปิดตัววาระการสนับสนุนที่ประสบความสำเร็จ

Key Learning Objectives:

• เรียนรู้ "กฎจราจร" ที่ใช้โดยองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งมีส่วนร่วมกับเจ้าหน้าที่รัฐบาลท้องถิ่น รัฐ และรัฐบาลกลาง
• แบ่งปันวิธีการสื่อสารกับหน่วยงานของรัฐหรือสมาชิกฝ่ายตุลาการและผู้บริหารเพื่อให้ข้อความของคุณได้รับการรับฟัง
• ฟังวิธีวางตำแหน่งตัวเองและ/หรือองค์กรของคุณในฐานะผู้นำทางความคิดเกี่ยวกับร่างกฎหมายหรือกฎหมายเฉพาะ
• ทำความเข้าใจถึงความสำคัญของการเตรียมการวิเคราะห์ร่างกฎหมายหรือกฎหมายที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด และเผยแพร่ในวงกว้างเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับประเด็นของคุณ
• หารือถึงวิธีการให้การเป็นพยานต่อหน้าคณะกรรมการนิติบัญญัติหรือให้ความช่วยเหลือ

Best Practices for Your Nonprofit’s Digital Dimension

Digital Persona ของคุณเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดขององค์กรไม่แสวงผลกำไร เว็บไซต์ หน้าโซเชียลมีเดีย วิดีโอ และรอยเท้าดิจิทัลของคุณกำหนดคุณให้กับผู้ชมในปัจจุบัน พลังของการนำเสนอทางดิจิทัลมีศักยภาพในการกระตุ้นการรับรู้ เพิ่มอาสาสมัคร และบริจาคเงินจากผู้สนับสนุนรายใหม่และปัจจุบัน

Key Learning Objectives:

• Google Analytics และการติดตามผู้เยี่ยมชม: เรียนรู้วิธีและเหตุผลในการเพิ่มมูลค่าการเข้าชมของคุณให้สูงสุด และรู้ว่าผู้เยี่ยมชมของคุณกำลังทำอะไรอยู่
• หน้า Google My Business: ค้นหาว่าทำไมสิ่งนี้จึงเป็นสิ่งที่ต้องมีและน่าจะเป็นแหล่งที่มาของการเข้าชม 'ฟรี' ที่ใหญ่ที่สุดของคุณ
• Google Grants: ค้นหาแหล่งความช่วยเหลือด้านการโฆษณา 'ฟรี' ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร
• เคล็ดลับ/แฮ็กโซเชียลมีเดียและเทคนิค: เจาะลึกประตูสู่โลก และวิธีวางตำแหน่งตัวเองให้ดีที่สุด
• การตลาดผ่านอีเมล: สร้างความสม่ำเสมอของ TOMA (Top of Mind Awareness) เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณบรรลุเป้าหมาย
• เทคโนโลยี: หารือเกี่ยวกับวิธีนำ AI มาใช้
• การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์: ระบุประเด็นสำคัญที่คุณต้องให้ความสำคัญเพื่อปกป้ององค์กรที่ไม่หวังผลกำไรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

Wrap Up & Reflections

Theme: Leading into the Future

Morning Check-In Session

Collaborative Leadership – Discovering Your Superpowers and Building Super Teams

เนื่องจากภาพรวมผลกระทบทางสังคมต้องพึ่งพาอาศัยกันและซับซ้อนมากขึ้น ความร่วมมือระหว่างภาคเอกชนและภาคสังคม และระหว่างองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ บุคลากรของเรายังเรียกร้องแนวทางที่มีมนุษยธรรมมากขึ้นในการเป็นผู้นำอีกด้วย เซสชั่นนี้จะสำรวจวิธีการมองเห็นคุณค่า

การสื่อสารและสร้างความไว้วางใจ - ผ่านการนำเสนอ การโต้ตอบของผู้เข้าร่วม และแบบฝึกหัดเชิงประสบการณ์

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ที่สำคัญ:

• ยอมรับทักษะและกรอบความคิดของการเป็นผู้นำในการทำงานร่วมกันซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการแสวงหาผลกระทบที่เพิ่มขึ้นในชุมชนของคุณ

Panel – Duke Continuing Studies Alums: CEO Confidential

คณะศิษย์เก่าที่ผ่านมาของโครงการนี้จะแบ่งปันบทเรียนที่ได้รับหลังจากกลับมาที่องค์กรและเริ่มดำเนินการเปลี่ยนแปลง มันจะเป็นการสนทนาที่มีชีวิตชีวาโดยมุ่งเน้นไปที่คำแนะนำของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการนำทางการเปลี่ยนแปลงข้างหน้าให้ดีที่สุด

Key Learning Objectives:

• แบ่งปันบทเรียนที่ได้รับและคำแนะนำสำคัญที่ช่วยในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
• ช่วยให้ผู้เข้าร่วมระบุการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมที่สามารถทำได้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาวภายในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

Scaling Social Impact

การปรับขนาดคือ “จอกศักดิ์สิทธิ์” สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร แต่พวกเขามักจะเริ่มพิจารณาว่าจะขยายแนวคิดของตนช้าเกินไปหรือพลาดขั้นตอนสำคัญบางประการในการประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงได้อย่างไร แต่ Pathways ต่างๆ ที่จะบรรลุผลกระทบที่เพิ่มขึ้นมีอะไรบ้าง และองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรของคุณควรพิจารณากลยุทธ์ใดบ้าง ความสามารถที่สำคัญใดบ้างที่จำเป็นในการขยายผลกระทบ และองค์กรของคุณควรวางแผนสำหรับความพยายามดังกล่าวอย่างไร ในเซสชั่นนี้ เราจะตรวจสอบคำถามเหล่านี้ด้วยความพยายามร่วมกันของเราเพื่อสร้างผลกระทบที่สำคัญและยั่งยืนในชุมชนที่เราให้บริการ

Key Learning Objectives:

• ทำความเข้าใจคำจำกัดความของขนาดและ Pathways ที่หลากหลาย – นอกเหนือจากแบบเดิมๆ – สำหรับกลยุทธ์การขยายขนาดที่มีอนาคต รวมถึงการทำงานร่วมกัน การเคลื่อนไหวทางสังคม และนโยบายสาธารณะ
• กำหนดขั้นตอนสำคัญเพื่อขยายขนาดให้ประสบความสำเร็จ
• อภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่หลากหลาย – พร้อมกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ – เกี่ยวกับวิธีการขยายขอบเขตความคิดของคุณอย่างแท้จริงในฐานะผู้ประกอบการเพื่อสังคม

Closing Session

ในเซสชั่นนี้ เราจะปิดหลักสูตร Virtual Duke Executive Certificate ในโปรแกรม Leadership Nonprofit โดยการทบทวนและอภิปรายหัวข้อสำคัญของสัปดาห์ นอกจากนี้เรายังจะแบ่งปันเป้าหมายการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะมุ่งมั่นที่จะดำเนินการในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า