หลักในการบริหารโครงการในงานก่อสร้างกับ BIM

ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางนี้รวมหน่วยการสอนของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง "การจัดการโครงการในงานก่อสร้าง" เข้ากับหน่วยการสอนของผู้เชี่ยวชาญ "ผู้จัดการ BIM" BIM (การสร้างแบบจำลองข้อมูลอาคาร) เป็นเครื่องมือที่สำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับการจัดการขั้นตอนการออกแบบ สถานที่ก่อสร้าง งานบำรุงรักษาพิเศษ ฯลฯ อย่างถูกต้อง โดยไม่คำนึงถึงขนาดและความซับซ้อนของการแทรกแซงที่เป็นปัญหา การทราบแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของภาคอาคารและการใช้อย่างชาญฉลาดโดยมุ่งเป้าไปที่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและคุณภาพงานที่สูงขึ้น กำลังมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับผู้จัดการโครงการในภาคพลเรือนและโครงสร้างพื้นฐาน ด้วยเหตุนี้ ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางนี้จะเสนอชั่วโมงการสอนจำนวนมากขึ้น (หากเปรียบเทียบกับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางสองคนที่อุทิศให้กับ PM และ BIM ตามลำดับ) กระจายทั้งในภาคการศึกษาแรก (พฤศจิกายน - มีนาคม) และในภาคการศึกษาที่สอง (เมษายน -ตุลาคม) ทดแทนระยะเวลาฝึกงานที่ไม่จำเป็น นักเรียนแต่ละคนจะต้องเขียนวิทยานิพนธ์ของเธอ/ปริญญาโทที่จะถูกส่งไปยังโรงเรียนปริญญาโทและได้รับการปกป้องเพื่อที่จะได้รับประกาศนียบัตรจาก Politecnico di Milano

ในที่สุดเครื่องมือ PM ทั้งหมดเช่นการรับรอง PMI (Project Management Institute) และ IPMA (International Project Management Association) การรับรอง NEBOSH HSE ในการจัดการความปลอดภัยในกระบวนการข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการเป็นผู้นำโครงการแบบลีนกรีนพร้อมกับนิติเวช หลักการทางวิศวกรรมและการจัดการสัญญา FIDIC จะได้รับการขยายและทำให้มีประโยชน์มากยิ่งขึ้นผ่านการใช้ซอฟต์แวร์ BIM (Building Information Modeling) สำหรับการออกแบบสถาปัตยกรรมการออกแบบโครงสร้างการออกแบบโรงงานและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก

ปริญญาโทในโหมด e-Learning

นักเรียนแต่ละคนจะสามารถเข้าถึงบัญชีส่วนตัวของเธอ / เธอบนแพลตฟอร์ม e-learning Moodle (ซึ่งเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มที่ใช้กันอย่างแพร่หลายทั่วโลกสำหรับการเรียนรู้ตลอดชีวิตออนไลน์) ที่นี่นักเรียนจะพบวิดีโอทั้งหมดของบทเรียนในการสตรีมวัสดุการสอนทั้งหมดที่สามารถดาวน์โหลดได้เป็นไฟล์ PDF ปฏิทินของบทเรียนและที่ติดต่อของครูทั้งหมด

นักเรียนแต่ละคนจะสามารถติดตามบทเรียนด้วยตนเองได้สองวิธี: วิธีการ ซิงโครนัส ในขณะที่มีการเรียนในห้องเรียนและนักเรียนจะสามารถมีส่วนร่วมราวกับว่าเขา / เธออยู่ และทาง อะซิงโครนัส หลังจากวิดีโอของบทเรียนสื่อการสอนและที่ติดต่อของครูจะถูกอัพโหลดบนแพลตฟอร์มและจะมีการกำจัดนักเรียนทุกคนทุกชั่วโมงทุกวันทุกสัปดาห์ และตลอดระยะเวลาของนาย

ดังนั้นแม้หลังจากจบบทเรียนนักเรียนทุกคนจะมีเวลาอีกหลายเดือนในการเข้าถึงบัญชีส่วนตัวของพวกเขาบนแพลตฟอร์มและเจาะลึกเท่าที่เห็นว่าจำเป็นและมีประโยชน์ในเนื้อหาของบทเรียนทั้งหมด จนกว่าพวกเขาจะเขียนและปกป้องวิทยานิพนธ์หลักของพวกเขาและในที่สุดก็จบการศึกษา

โมดูลการสอน

พื้นฐานของวิศวกรรมการจัดการ:

หน่วยการเรียนรู้นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้นักเรียนเข้าใกล้พื้นฐานของวิศวกรรมการจัดการมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมุ่งเน้นไปที่การบัญชีภายนอก - งบดุลพร้อมเอกสารที่เกี่ยวข้องการดำเนินการบัญชีเบื้องต้นการอ่านงบดุลและดัชนี - เกี่ยวกับการบัญชีภายใน - การควบคุมการจัดการและเทคนิคหลักยอดดุลระยะสั้นและการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญกับการประเมินมูลค่าเงินลงทุน DCF และวิธีการประเมินค่าที่ไม่ใช่ DCF ในการวางแผนซัพพลายเชน - โลจิสติกส์ขาออกการผลิตการประเมินและการวางแผนซัพพลายเออร์และวงจรการควบคุม สุดท้ายเกี่ยวกับการจัดการโครงการ - การจัดระเบียบตามโครงการเทคนิคการควบคุมแบบร่างแหการวางแผนและการวางแผนใหม่

หลักสูตรประกาศนียบัตรทั่วไประดับนานาชาติของ NEBOSH:

หน่วยนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ทักษะทางเทคนิคของการประเมินความเสี่ยงการระบุมาตรการป้องกันการวางแผนการออกแบบขั้นตอนเพื่อป้องกันหรือลดความเสี่ยงในระหว่างการปฏิบัติงานการระบุระยะวิกฤตความสามารถในการประสานงานกิจกรรมเพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวนที่เป็นอันตรายการจัดการเหตุฉุกเฉิน (ไฟไหม้ - อุบัติเหตุ - แผ่นดินไหว - การโจมตี - ภัยธรรมชาติโดยทั่วไป) หน่วยนี้ให้ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการดำเนินการและประสบความสำเร็จในการสอบเพื่อให้ได้ใบรับรอง NEBOSH ซึ่งเป็นมาตรฐานอังกฤษสำหรับความปลอดภัยในและการจัดสถานที่ก่อสร้าง

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับค่าเฉลี่ยมูลค่า:

ทุกคน / มืออาชีพควรวางแผนสถานการณ์ทางการเงินของตนเองเหมือน บริษัท ทำ: ผลประกอบการสอดคล้องกับเงินเดือนของบุคคลค่าใช้จ่ายของ บริษัท สอดคล้องกับค่าครองชีพของบุคคลและเธอ / ครอบครัวของเขา fcf (กระแสเงินสดอิสระ) ของ บริษัท จะสอดคล้องกับเงินสดที่บุคคลหนึ่งสามารถเก็บออมได้ทุกเดือน เช่นเดียวกับ บริษัท ต้องลงทุน fcf เพื่อให้เติบโตดังนั้นบุคคลก็จำเป็นต้องรู้วิธีลงทุนเงินออมของตนเองเพื่อสร้างสถานการณ์ทางการเงินที่มั่นคงและปลอดภัยในระยะยาว กลยุทธ์การลงทุนแบบเฉลี่ยมูลค่ามีประโยชน์ในการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว

การรับรองการจัดการโครงการ PMI (CAPM® e PMP®):

หน่วยนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเตรียมนักเรียนให้ได้รับการรับรองอันทรงเกียรติที่ออกโดย PMI® ซึ่งช่วยให้เข้าใจแนวทางพื้นฐาน วิธีการ และเทคนิคของ PMBOK® Guide หลักสูตรนี้จัดโครงสร้างเป็นโมดูลและรวมวันในชั้นเรียนและแบบฝึกหัดสำหรับการประยุกต์ใช้เทคนิคต่างๆ หลักสูตรนี้สามารถใช้เป็นการฝึกอบรมภาคบังคับเพื่อให้มีคุณสมบัติในการสอบ CAPM® และ PMP®

การรับรองการจัดการโครงการระหว่างประเทศIPMA® (ระดับ D, ระดับ C, ระดับ B, ระดับ A):

หน่วยนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อฝึกอบรมนักเรียนตามแบบจำลองทักษะ IPMA (International Project Management Association) ที่เรียกว่า ICB® (Individual Competence Baseline)

นอกเหนือจากทักษะทางเทคนิคและระเบียบวิธีของ PM แล้ว ICB ยังครอบคลุมถึงสิ่งที่กำหนดไว้ว่าเป็น "พฤติกรรม" และ "ตามบริบท"

โมเดล IPMA มีทักษะด้านพฤติกรรม 15 ประการที่ PM ต้องพัฒนา เช่นเดียวกับทักษะทางเทคนิค ความเป็นผู้นำส่งผลให้เกิดการปฐมนิเทศ การเปิดกว้าง การเจรจาต่อรอง ความน่าเชื่อถือ การจัดการความขัดแย้งและภาวะวิกฤตเป็นทักษะด้านพฤติกรรมบางส่วนที่ได้รับการปฏิบัติในหน่วยการสอนนี้

หน่วยนี้ยังมีการอภิปรายเกี่ยวกับองค์ประกอบที่กำหนดให้เป็น "ตามบริบท" ซึ่งจะช่วยเติมเต็มทักษะของ PM (การเงินกฎหมาย hsse เทคโนโลยีธุรกิจองค์กรถาวร ฯลฯ )

หลักสูตรนี้เปิดโอกาสให้เข้าถึงการรับรอง IPMA ระดับ D ซึ่งไม่จำเป็นต้องมีข้อกำหนดเบื้องต้นเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานหรือในระดับที่สูงขึ้นหากผู้เข้าร่วมมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดเบื้องต้นของประสบการณ์การทำงาน

ผู้นำโครงการ Lean Six Sigma Green Belt:

โมเดลองค์กรแบบ Lean และวิธีการแก้ปัญหา Six Sigma เป็นเครื่องมือสำคัญสองประการสำหรับบริษัทเหล่านั้นทั้งหมดที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน จึงทำให้เกิดโครงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานของตน การฝึกอบรมผู้นำโครงการ Green Belt ช่วยให้ผู้เข้าร่วมหลักสูตรดำเนินโครงการปรับปรุงภายในบริษัทได้ และในขณะเดียวกันก็พัฒนาทักษะการจัดการโครงการของตนเองได้ โครงการ Lean Six Sigma ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและเสนอโอกาสในการได้รับทักษะข้ามสายงานที่จำเป็นสำหรับการดำรงตำแหน่งผู้บริหาร ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ General Electric ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทที่ช่วยพัฒนาวิธีการ Six Sigma ตั้งแต่แรก ได้ใช้เส้นทางการฝึกอบรมนี้เพื่อทำให้ผู้จัดการเติบโตและปรับปรุง ทักษะการจัดการและการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับผ่านหลักสูตรผู้นำโครงการ Green Belt เป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุความสามารถในการแข่งขันในระดับสูง และเมื่อรวมกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแล้ว จะเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของอุตสาหกรรม 4.0

การประเมินและประเมินมูลค่าอสังหาริมทรัพย์:

หน่วยแบ่งออกเป็นสองส่วนหลัก

ส่วนแรกที่เกี่ยวข้องกับการประเมินมูลค่าอสังหาริมทรัพย์ประกอบด้วยสี่ส่วนซึ่งแบ่งออกเป็นสองส่วน:

• กรอบของปัญหาจากมุมมองทางเทคนิคเศรษฐกิจและการจัดการ
• กรณีศึกษาตามเอกสารและนำเสนออย่างกว้างขวางโดยตัวแทนของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงในภาคอสังหาริมทรัพย์

ส่วนที่สองของหลักสูตรเกี่ยวข้องกับเครื่องมือและวิธีการประเมินมูลค่าอสังหาริมทรัพย์ ส่วนนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำเสนอกระบวนการประเมินมูลค่าอสังหาริมทรัพย์โดยแสดงให้เห็นถึงวิธีการและวิธีการทางเทคนิคเศรษฐกิจและการบริหารจัดการที่อาจนำไปสู่แนวทางปฏิบัติและผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

หน่วยนี้ได้รับการสนับสนุนโดย Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS)

หน่วยงานนี้จะจัดขึ้นโดยศาสตราจารย์ของ Politecnico di Milano โดยผู้เชี่ยวชาญบางคนในภาคอสังหาริมทรัพย์และจะได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมของตัวแทนชั้นนำของ บริษัท และ / หรือองค์กรที่สำคัญที่สุดที่ดำเนินงานในภาคอสังหาริมทรัพย์ (CBRE และ Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer และ Royal Value Sgr.)

วิธีการเป็นผู้จัดการโครงการที่ผ่านการรับรอง:

รหัสการจัดซื้อจัดจ้างใหม่ แนวทาง ANAC หมายเลข 1 หมายเลข 2 และหมายเลข 3 และโครงการ DPCM สำหรับคำจำกัดความของข้อกำหนดด้านเทคนิคและองค์กรสำหรับการลงทะเบียนในรายการสถานีสัญญาที่มีคุณสมบัติเหมาะสม (ข้อ 38 วรรค 2 ของกฤษฎีกากฎหมายที่ 50 ปี 2559) ของเดือนกุมภาพันธ์ 2561 เน้นย้ำถึงความสำคัญของกิจกรรมการจัดการโครงการทั้งสำหรับ OR และสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับงานโยธาและโครงสร้างพื้นฐานและ/หรือบริการด้านวิศวกรรมและสถาปัตยกรรม

และนั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงมีความเป็นไปได้ที่จะได้รับการรับรองเป็นผู้จัดการโครงการตามกฎหมาย 4/2013 และมาตรฐาน UNI 11648:2016 และได้รับการลงทะเบียนในรายการ Accredia ที่เหมาะสม

แต่คุณจะเป็นผู้จัดการโครงการที่ผ่านการรับรองตามกฎหมายและมาตรฐานที่กล่าวมาข้างต้นได้อย่างไร เป็นที่ยอมรับว่ากระบวนการสำหรับผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครมักจะทำให้เกิดความสับสน ขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุการรับรองนี้ อะไรคือเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดในการปฏิบัติตาม และการรับรองการจัดการโครงการที่มีแนวโน้มใดบ้างที่สามารถเสนอได้

โมดูลการสอนนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการมีส่วนร่วมอย่างเพียงพอในการสอบสำหรับสิ่งที่เรียกว่า "การรับรองโดยบุคคลที่สาม" ของการจัดการโครงการตามกฎหมาย 4/2013 และ UNI 11648: 2016 การสอบนี้จะต้องดำเนินการโดยหน่วยงานรับรองที่ได้รับการยอมรับและรับรองอย่างเป็นทางการโดย Accredia PM ที่ผ่านการรับรองจะได้รับการลงทะเบียนในทะเบียน Accredia ที่เหมาะสมตามที่กฎหมายกำหนด

บทนี้จะแนะนำนักเรียนเกี่ยวกับกฎหมายและข้อบังคับก่อน ครูจะอธิบายพร้อมเอกสารที่เพียงพอถึงเหตุผลที่สะดวกในการเป็นผู้จัดการโครงการที่ได้รับการรับรองและรวมอยู่ในรายการ Accredia ที่เหมาะสมทั้งสำหรับ ORs สำหรับผู้เชี่ยวชาญสำหรับ บริษัท วิศวกรรมและ บริษัท โดยทั่วไป ในความเป็นจริงในสัญญาทั้งหมดเหล่านั้นได้รับการจัดการด้วยเกณฑ์ของข้อเสนอที่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากที่สุดทั้งสำหรับงานก่อสร้างและสำหรับบริการด้านสถาปัตยกรรม / วิศวกรรมคะแนนที่กำหนดให้กับด้านองค์กรในการเสนอราคาใด ๆ มีแนวโน้มที่จะสูงขึ้นหากและเมื่อได้รับการรับรองตัวเลขผู้จัดการโครงการ ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง.

สุดท้ายเพื่อจุดประสงค์ในการปรับแนวทางให้เหมาะสมกับหลักสูตรเกี่ยวกับการจัดการโครงการในสาขางานโยธาและโครงสร้างพื้นฐานครูจะอภิปรายกรณีศึกษาที่ตัวครูเองเป็นผู้จัดการโครงการหรือที่ปรึกษาสำหรับกิจกรรมการจัดการโครงการ กรณีศึกษาเหล่านี้มีขึ้นเพื่อให้ความรู้เชิงปฏิบัติแก่นักเรียนซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างมากในระหว่างการสอบเพื่อเป็นผู้จัดการโครงการที่ได้รับการรับรอง

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการสัญญาสำหรับสัญญา FIDIC (ออนไลน์):

หลักสูตรนี้จะอธิบายรายละเอียดทุกแง่มุมของสัญญา FIDIC ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสัญญา มันจะเป็น "แนวทางปฏิบัติจริง" ในกรณีจริงกับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ระดับนานาชาติ ในระหว่างหลักสูตรนี้ จะมีการอธิบายแง่มุมบางประการของการบริหารความเสี่ยง

นักเรียนจะได้เรียนรู้:

• ลักษณะทั่วไปสำหรับแบบจำลองเงื่อนไขของสัญญา FIDIC ทั้งหมด
• มุ่งเน้นไปที่สัญญาโมเดล FIDIC: ชุด Rainbow รุ่น 1999 และ 2017 เงื่อนไขสัญญาตัวเลือกรุ่น
• หลักเกณฑ์การจัดซื้อจัดจ้างการเตรียมการก่อนคุณสมบัติหลังคุณสมบัติ
• คู่สัญญาและวิศวกรบทบาทและความรับผิดชอบ
• FIDIC ข้อ 1, 2, 3: คำจำกัดความนายจ้างวิศวกร
• FIDIC ข้อ 4: ผู้รับจ้าง
• FIDIC ข้อ 5: หนังสือสีแดงเทียบกับสมุดสีเหลืองและสีเงิน
• FIDIC ข้อ 6: พนักงานและแรงงาน
• FIDIC ข้อ 7: วัสดุปลูกและฝีมือการผลิต
• FIDIC ข้อ 8: การเริ่มต้นความล่าช้าและการระงับ โปรแกรม.
• FIDIC ข้อ 10: การเข้ามาของนายจ้าง
• FIDIC ข้อ 11: ความรับผิดต่อข้อบกพร่อง

การจัดการ BIM สำหรับกระบวนการรวม:

ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ BIM (การสร้างแบบจำลองข้อมูลอาคาร) และการใช้งานเพื่อการออกแบบบูรณาการอย่างมีสติ แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของ BIM ความทันสมัย และประสบการณ์ก่อนหน้านี้ ในหัวข้อต่างๆ มีภาพประกอบเกี่ยวกับหลักการจัดการโปรแกรม ห่วงโซ่คุณค่าของอสังหาริมทรัพย์ และบทบาทของ ICT การทำงานร่วมกันของโครงการ และอินเทอร์เน็ตของทุกสิ่ง บทบาทใหม่ที่สร้างโดย BIM, ขั้นตอน, คู่มือ BIM, แผนการดำเนินการ BIM ความเป็นผู้นำของผู้บริหารและการจัดการการเปลี่ยนแปลง พาโนรามาของข้อเสนอ การสร้าง RFI และ RFP ขั้นตอนการจัดซื้อ แลกเปลี่ยนข้อมูลอาคาร การทำงานร่วมกันของข้อมูล (OpenBIM, Building Smart, IFC) การจัดการข้อมูลและระบบคลาวด์

BIM และการเขียนสถาปัตยกรรม:

การสร้างแบบจำลอง Autodesk BIM และการเชื่อมต่อกับซอฟต์แวร์การวิเคราะห์เฉพาะ: ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ Revit และเครื่องมือสำหรับการออกแบบรวม ศักยภาพของซอฟต์แวร์การสร้างแบบจำลองทางสถาปัตยกรรมการร่างผลงานกราฟิกการจัดการครอบครัวและเครื่องมือพื้นฐานและการบูรณะด้วยภาพเหมือนจริง มีการระบุถึงวิธีการจัดเตรียมแบบจำลองเพื่อให้มีความเป็นไปได้ในการแลกเปลี่ยนข้อมูลกราฟิกและข้อมูลกับแอปพลิเคชันเฉพาะอื่น ๆ อย่างถูกต้อง

BIM และการเขียน MEP (การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการสร้าง):

Revit สำหรับการออกแบบรวม: การสร้างแบบจำลองด้วยการใช้เครื่องมือสำหรับการออกแบบระบบ Revit และการวิเคราะห์ประสิทธิภาพอาคาร การออกแบบพลังงานและสิ่งแวดล้อม หน่วยการสอนจะแสดงทั้งส่วนที่เกี่ยวข้องกับ MEP และส่วนที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองพลังงาน แนวทางดังกล่าวจะเชื่อมโยงทั้งกับการใช้ซอฟต์แวร์ Autodesk และแนวทางที่ได้รับความนิยมสูงสุดในระดับสากลซึ่งเหมาะสำหรับการวิเคราะห์แบบคงที่และแบบไดนามิก

BIM สำหรับการประเมินต้นทุนในการก่อสร้างและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก:

การออกแบบที่ใช้ BIM นั้นมีอยู่ในมิติต่างๆของ BIM จุดเน้นเฉพาะจะนำเสนอในการวางแผนของงานในการกำหนดค่าระบบข้อมูลการสั่งซื้อ แผนงาน (BIM 4D) การประมาณการและการจัดการงบประมาณ (BIM 5D) การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพย์สิน (BIM 6D) การตรวจสอบและควบคุมโครงการและการจัดการระยะไกลของสถานที่ก่อสร้าง