กิจกรรมโลจิสติกถือว่ามีเปอร์เซ็นต์สูงของค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ใด ๆ และด้วยเหตุนี้การจัดการที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในธุรกิจหรือองค์กรใด ๆ ความต้องการสำหรับมืออาชีพที่มีการศึกษาระดับปริญญาโทในโลจิสติกจะเติบโตอย่างต่อเนื่องในขณะที่เราอยู่ในโลกของโลกาภิวัตน์คงที่จิสติกส์ระหว่างประเทศเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นเช่นเดียวกับเทคโนโลยีใหม่และแนวโน้มใหม่อย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรม

ต้นแบบในการจัดการโลจิสติกและซัพพลายเชน, ช่วยให้มัน:

  • ดำเนินการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์บริการที่มีคุณภาพ
  • การวางแผนและการกำกับจิสติกส์และการดำเนินงานกระบวนการที่มีคุณภาพ
  • Mastering จิสติกส์การผลิตและการจัดจำหน่ายในเชิงพาณิชย์ทั่วโลก
  • สร้างกลยุทธ์การจัดซื้อและการจัดซื้อจัดจ้างเช่นเดียวกับกลไกที่จำเป็นในการสร้างห่วงโซ่การกระจาย
  • การวางแผนโครงการโลจิสติกใด ๆ ผ่านทุกขั้นตอนและสามารถที่จะใช้ในการตัดสินใจในการดำเนินงาน
  • ระบุการปรับปรุงในกระบวนการโลจิสติกของ บริษัท
  • วาดรูปแบบโลจิสติกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรขององค์กร
  • ปริญญาโทเทคโนโลยีข้อมูลที่นำไปใช้กับโลจิสติกและเครื่องมือทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกและระบบวิศวกรรม

นักเรียนที่ประสบความสำเร็จในการเอาชนะโทของการทดสอบและการตรวจสอบจะอยู่ในตำแหน่งที่จะได้รับผู้สมัครที่ผ่านการรับรองยุโรป Logistician (CESLOG) solitaçãoก่อนโดยนักเรียนสเปนจิสติกส์เซ็นเตอร์ ใบรับรองนี้จะขึ้นอยู่กับเกณฑ์ของยุโรป Logistic Asociation (ALS) โดยไม่จำเป็นต้องสอบเพิ่มเติมหรือการทดสอบ

เป้าหมายของเราคือสำหรับโทจิสติกส์และซัพพลายเชนทิศทางมีการค้ำประกันที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่านักเรียนศึกษาที่มีคุณภาพ

ความต้องการการเข้าถึง

ปริญญาหรือเทียบเท่าประสบการณ์ระดับมืออาชีพ

ผู้รับ

มืออาชีพและ cadres สนใจในความเชี่ยวชาญหรือเสริมสร้างความรู้ของพวกเขาในพื้นที่ของการดำเนินงานโลจิสติกและต้นแบบทักษะที่ภาคนี้ต้องมีในทุกพื้นที่: กระบวนการคุณภาพการดำเนินงานโลจิสติก, ค้าปลีก, ห่วงโซ่อุปทาน, การจัดการการจัดซื้อและ อุปทาน

โครงการ

โมดูลฉัน

ความรู้พื้นฐานด้านโลจิสติก

  1. แนวคิดโลจิสติก
  2. กิจกรรมโลจิสติกและบูรณาการของพวกเขา
  3. กลยุทธ์โลจิสติก
  4. โลจิสติกทิศทาง
  5. โลจิสติกที่มีคุณภาพ
  6. กรณีการปฏิบัติของโลจิสติกแนะนำ
  7. แนวคิดห่วงโซ่การกระจาย
  8. การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่การกระจาย
  9. การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และปัจจัยสำคัญที่ประสบความสำเร็จ
  10. เครือข่ายการกระจายการออกแบบ
  11. ปัจจัยเสี่ยงในเครือข่ายการกระจาย
  12. กรณีการปฏิบัติของการออกแบบห่วงโซ่การกระจาย
  13. การพยากรณ์ความต้องการ พยากรณ์วิธี
  14. การวางแผนการรวมเครือข่ายการจัดจำหน่าย
  15. การบริหารจัดการของอุปสงค์และอุปทาน
  16. ห่วงโซ่คุณค่าและห่วงโซ่การกระจาย
  17. การวิเคราะห์กรณีการปฏิบัติของความสัมพันธ์ในห่วงโซ่โลจิสติก
  18. การรื้อปรับระบบเครือข่ายโลจิสติก
  19. ผลงานของความสัมพันธ์ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
  20. ประสานงาน - ผลแส้ - The CPFR
  21. แนวคิดของการบริการ
  22. บริการโลจิสติกในยุโรป (I) การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในห่วงโซ่อุปทาน
  23. บริการโลจิสติกในยุโรป (II) โลจิสติกสามพรรค
  24. บริการโลจิสติกในยุโรป (III) โลจิสติกแบบ Lean
  25. กรณีศึกษาของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและยุทธศาสตร์ในห่วงโซ่การกระจาย

โมดูลที่สอง

จัดซื้อจัดจ้างและการจัดการซัพพลาย

  1. เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการจัดซื้อและการจัดซื้อจัดจ้าง
  2. การจัดการการจัดซื้อและห่วงโซ่คุณค่า LNP-CPS
  3. การวางแผนและการเขียนโปรแกรม องค์การของการซื้อ
  4. กลยุทธ์การช้อปปิ้ง
  5. นโยบายของซัพพลายเออร์และสำนักงานใหญ่คาโน
  6. ความเสี่ยงในกระบวนการให้บริการการวิเคราะห์
  7. กรณีศึกษาด้านพื้นฐานของการจัดการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดซื้อจัดจ้าง
  8. การตัดสินใจในการซื้อสินค้า (I) กิจกรรมภายในและรับเหมาช่วง ซัพพลายเออร์ที่สามและสี่
  9. การตัดสินใจในการซื้อสินค้า (II) เลือกซัพพลายเออร์
  10. แผนบริหารการจัดซื้อ
  11. เทคนิคการจัดการจัดซื้อ (I) ที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์และกระบวนการ E-จัดซื้อจัดจ้าง
  12. เทคนิคการจัดการการจัดซื้อ (II) ที่มุ่งเน้นให้กับองค์กร ซื้อกลุ่ม
  13. สัญญาเช่าซื้อ
  14. กรณีศึกษาการจัดการการจัดซื้อ
  15. กระบวนการเจรจาต่อรองการช้อปปิ้ง
  16. อุปทานขั้นตอนการขนส่ง (I) เลือกประเภทและการวางแผน
  17. อุปทานขั้นตอนการขนส่ง (II) ทีมงานและระบบ
  18. อุปทานขั้นตอนการขนส่ง (III) สถานการณ์การขนส่งในคาบสมุทรไอบีเรีและยุโรป
  19. สินค้าที่ได้รับขั้นตอนการควบคุมและการจัดการการป้อนข้อมูล
  20. กรณีศึกษาของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและอุปทาน
  21. การควบคุมการจัดการสต็อกของวัตถุดิบ (I) ระบบเปลี่ยนและการคาดการณ์ความต้องการ
  22. การควบคุมการจัดการสต็อกของวัตถุดิบ (II) การกำหนดขนาดการควบคุมและการตรวจสอบ
  23. บทบาทของไอทีในการควบคุมและการตรวจสอบของการจัดการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดซื้อจัดจ้าง
  24. กลยุทธ์การรวมลูกค้าซัพพลายเออร์
  25. กรณีการควบคุมการปฏิบัติและบูรณาการกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและอุปทาน

โมดูล III

โลจิสติกการผลิต

  1. แนวคิดจิสติกส์การผลิต
  2. กระแสทางกายภาพในการผลิต
  3. หุ้นอย่างต่อเนื่อง
  4. บรรจุภัณฑ์ห่อบรรจุภัณฑ์และ palletizing
  5. กรณีการปฏิบัติความรู้เบื้องต้นของโลจิสติกภายใน
  6. การจัดการและการบำรุงรักษา (I) แบกภาระ
  7. การจัดการและการบำรุงรักษา (II) เก็บเข้าลิ้นชัก
  8. การจัดการและการบำรุงรักษา (III) โป่ง
  9. การจัดการและการบำรุงรักษา (IV) รถบรรทุกท์, อุปกรณ์ไกด์อัตโนมัติและอุปกรณ์ขนส่งสินค้าทางอากาศ
  10. การจัดการและการบำรุงรักษา (V) สิ่งอำนวยความสะดวก, ท่าเรือ, กระบวนการและอุปกรณ์ในการขนถ่าย
  11. กรณีการปฏิบัติของการจัดการและการบำรุงรักษา
  12. รูปแบบของคลังสินค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
  13. เสร็จสิ้นวิธีการจัดเก็บสินค้า
  14. การออกแบบผลิตภัณฑ์และการจัดการคลังสินค้ามากกว่า
  15. การควบคุมการจัดการและสต็อก
  16. แนวคิดและองค์กรของการเตรียมการสั่งซื้อ
  17. สิ่งอำนวยความสะดวกและการเตรียมการสั่งซื้ออุปกรณ์
  18. กรณีศึกษาของคลังสินค้าผลิต
  19. โลจิสติกการบำรุงรักษา การอนุรักษ์และการบำรุงรักษาและการดำเนินงานโลจิสติก
  20. การบำรุงรักษา (TPM) และรักษาคุณภาพอิสระ
  21. ข้อผิดพลาดของโลจิสติกการป้องกันและการปรับปรุงทีม
  22. กิจกรรมการบำรุงรักษาในทางปฏิบัติเช่นกรณีจิสติกส์
  23. ระบบการวางแผนทรัพยากรขององค์กร (ERP)
  24. การจัดการโลจิสติกกับ ERP sisUD
  25. กรณีการปฏิบัติของระบบคอมพิวเตอร์ของจิสติกส์ภายใน

โมดูล IV

การกระจายทางกายภาพ โลจิสติกย้อนกลับ

  1. การกระจายทางกายภาพ รูปแบบและกลยุทธ์ การขนส่งสินค้า
  2. การกระจายทางกายภาพ การเก็บรักษา
  3. โลจิสติกแบบย้อนกลับ

โมดูล V

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ผู้ประกอบการโลจิสติกและศูนย์

  1. ทิศทางห่วงโซ่การกระจาย
  2. โลจิสติกเป็นเครื่องมือในการแข่งขัน ห่วงโซ่คุณค่า
  3. การจัดการการจัดซื้อและจัดหา
  4. การจัดการสินค้าคงคลัง
  5. การจัดการคลังสินค้า
  6. การจัดการการขนส่งสินค้า
  7. กรณีศึกษาของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
  8. กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและแบบจำลอง SCOR
  9. โลจิสติกเอาท์ซอร์ส
  10. กลยุทธ์ความร่วมมือจิสติกส์ (CPFR, VMI, ECR)
  11. E-จัดซื้อจัดจ้างและ Y Fullfillment
  12. เทคโนโลยีช่วยเหลือ (EDI, RFID, TMS, GPS)
  13. กรณีศึกษาของเทคโนโลยีและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน
  14. ผู้ประกอบการโลจิสติก สัญญาโลจิสติกและการควบคุมตนเอง

โมดูลที่หก

ทางการค้าและการกระจายสินค้าโลจิสติกทั่วโลก

  1. รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดจำหน่ายในเชิงพาณิชย์ ความต้องการสำหรับการบริการจัดจำหน่ายในเชิงพาณิชย์
  2. ประเภทของรูปแบบธุรกิจ
  3. ช่องทางการค้า โครงสร้างชนิดและองค์กร
  4. การคัดเลือกและการจัดการของช่องทางในเชิงพาณิชย์
  5. องค์การอวกาศของระบบการกระจายเชิงพาณิชย์
  6. กรณีศึกษาของช่องทางในเชิงพาณิชย์
  7. การแข่งขันและการค้านโยบาย แบรนด์
  8. การกระจายและการค้าภาคในสเปนและยุโรป
  9. ด้านพื้นฐานของแฟรนไชส์
  10. กลยุทธ์และโครงสร้างแฟรนไชส์
  11. รูปแบบธุรกิจการจัดจำหน่ายและวิวัฒนาการของพวกเขา
  12. กรณีศึกษานโยบายและกลยุทธ์สำหรับการจัดจำหน่ายในเชิงพาณิชย์

โมดูลปกเกล้าเจ้าอยู่หัว

โครงการโลจิสติก

  1. รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ PMI, PMP และ PMBOK
  2. โครงการโลจิสติก การวางแผนการเข้าถึงของโครงการโลจิสติก
  3. ทรัพยากรบุคคลการวางแผนโครงการโลจิสติก
  4. การวางแผนการสื่อสารและโลจิสติกกำหนดการของโครงการ
  5. โครงการโลจิสติกมีความเสี่ยงในการวางแผน
  6. คุณภาพการวางแผนโลจิสติกการเข้าซื้อกิจการของโครงการและค่าใช้จ่าย
  7. กรณีศึกษาการวางแผนโครงการโลจิสติก
  8. กระบวนการดำเนินโครงการโลจิสติก นำ
  9. การตรวจสอบและการควบคุมของกระบวนการโครงการโลจิสติก
  10. โลจิสติกที่มีคุณภาพและกลยุทธ์การแข่งขัน
  11. โลจิสติกสีเขียวและโลจิสติกสีเขียว
  12. กรณีศึกษาของจิสติกส์ที่มีคุณภาพและกลยุทธ์การแข่งขัน
  13. บริการและโลจิสติกค่าใช้จ่าย ห่วงโซ่คุณค่าจิสติกส์
  14. ที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่

โมดูล VIII

เทคโนโลยีสารสนเทศในการโลจิสติก

  1. สนับสนุนไอซีทีเพื่อการออกแบบเส้นทางการจัดส่ง
  2. สนับสนุนไอซีทีเพื่อการบริหารจัดการโลจิสติก
  3. บัตรประจำตัวและการขนส่งระบบข้อมูล
  4. โลจิสติกและ E-commerce

โมดูลทรงเครื่อง

สนับสนุนโลจิสติกแบบบูรณาการ โลจิสติกวิศวกรรมและระบบโลจิสติก

  1. การสนับสนุนจิสติกส์ครบวงจรและวงจรชีวิตของระบบ
  2. โลจิสติกช่วยในการออกแบบระบบ
  3. สนับสนุนโลจิสติกสำหรับการก่อสร้างการดำเนินงานและระบบกำจัด

หลักสูตร

คอร์สเรียนภาษาอังกฤษ

Basic, Pre-Intermediate กลางหรือระดับสูง
นักเรียนสามารถเลือกหนึ่งในสี่ระดับ

ระเบียบวิธี

เดอะมาสเตอร์ในจิสติกส์และซัพพลายเชนทิศทางมีวิธีการที่มีความยืดหยุ่นอย่างเต็มที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของคุณใดทางภูมิศาสตร์สถานที่หรือเวลาที่พร้อมใช้งาน

E-Learning วิธีการ: เนื้อหาทั้งหมดจะสามารถใช้ได้ในมหาวิทยาลัยเสมือนมหาวิทยาลัย 24 ชั่วโมงต่อวัน 7 วันต่อสัปดาห์โดยไม่มีข้อผูกมัดใด ๆ ของเวลาซึ่งทำให้มันมีความยืดหยุ่นมาก ดังนั้นจึงกลายเป็นเรื่องง่ายที่จะคืนดีชีวิตมืออาชีพที่ใช้งานด้วยความเป็นเลิศทางวิชาการ

เนื้อหาทั้งหมดที่มีการปรับปรุงด้วยความถูกต้องทางเทคนิคพวกเขาจะง่ายต่อการเข้าใจและมีอาชีพในทางปฏิบัติที่ชัดเจน

โรงเรียนธุรกิจกองทุนการเงินระหว่างประเทศทำให้มีนักเรียนที่:

  • บทเรียนบุคคล (แชท, โทรศัพท์, อีเมล์)
  • การสัมมนาผ่านเว็บ
  • การอภิปรายและกลุ่มการสนทนาผ่านเว็บบอร์ดและแชท
  • การทดสอบการประเมินตนเอง
  • กรณีศึกษาและเอกสาร
  • ห้องสมุดเสมือน

การประเมินผล

การประเมินผลอย่างต่อเนื่องในขณะที่มันก้าวหน้าในการศึกษาปริญญาโทด้านการจัดการโลจิสติกและซัพพลายเชน แต่ละโมดูลจะมีการประเมินผ่านการรวมกันของการสำรวจออนไลน์และการพัฒนาของกรณีศึกษา

การได้รับการศึกษาระดับปริญญาคู่โทกองทุนการเงินระหว่างประเทศ Business School + ปริญญาโทมหาวิทยาลัยคามิโลโคเซเซลาเป็นเรื่องที่จะเอาชนะทุกโมดูล

อาจารย์ผู้สอน

ผู้ดูแลแผงแน่นอนจะเกิดขึ้นเป็นหลักโดยผู้เชี่ยวชาญจากธุรกิจและภาคการศึกษาซึ่งสามารถให้นักเรียนมีประสบการณ์ในการทำงานจริงและตัวอย่างการปฏิบัติที่เกิดจากประสบการณ์ของเขาในกิจกรรมทางธุรกิจ

ดาวน์โหลดเนื้อหาของโปรแกรมเพื่อตอบสนองผู้สอนแผง

ความก้าวหน้าในอาชีพ

ในตอนท้ายของเราในโทจิสติกส์และการจัดการโซ่อุปทานจะได้เตรียมที่จะออกกำลังกายเป็น:

  • ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าฝ่ายซัพพลายเชนและโลจิสติก
  • ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าฝ่ายผลิต
  • ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าภาควิชาการจัดซื้อและซัพพลาย
  • ผู้อำนวยการหรือหัวหน้าคลังสินค้า
  • หัวหน้าจราจร
  • วางแผนการค้นหาหรือการผลิต
  • อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ
  • เทคนิคการจัดจำหน่ายและการขนส่ง
  • ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์และระบบสารสนเทศ
หลักสูตรที่สอนใน:
  • Portuguese (Brazil)

ดูอีก 44 หลักสูตรที่เสนอโดย IMF Business School Portugal »

หลักสูตรนี้ ออนไลน์
Start Date
เปิดรับลงทะเบียน
Duration
720 
นอกเวลา
ตามตำแหน่งที่ตั้ง
ตามวันที่
Start Date
เปิดรับลงทะเบียน
วันหมดเขตรับสมัคร

เปิดรับลงทะเบียน

Location
วันหมดเขตรับสมัคร
End Date
อื่น ๆ