ทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้จัดการที่ไม่ใช่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

สรุปหลักสูตร

ในโลกที่กำลังเคลื่อนไหวเร็ว ๆ นี้ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาหลายคนคาดว่าจะจัดการกับปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลบางอย่าง พวกเขาอาจถูกขอให้มีส่วนร่วมในการพัฒนารายละเอียดงานเข้าร่วมในการสัมภาษณ์หรือรับผิดชอบต่อระเบียบวินัย

การประชุมเชิงปฏิบัติการสามวันนี้จะนำผู้บริหารเหล่านั้นไปสู่แนวคิดทรัพยากรมนุษย์ เราจะนำคุณไปสู่กระบวนการสรรหาบุคลากรจากการฝึกทักษะในการสัมภาษณ์ อภิปรายเกี่ยวกับทิศทาง และครอบคลุมบางประเด็นที่เกิดขึ้นหลังจากการจ้างงาน (เช่นปัญหาความหลากหลายการชดเชยและระเบียบวินัย)

สิ่งที่นักเรียนเรียนรู้

• อภิปรายปัญหาปัจจุบันในสาขาทรัพยากรมนุษย์และบทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการในด้าน HR
• รับพนักงานใหม่ออกไปเริ่มต้นที่ดี
• เข้าใจถึงการชดเชยและผลประโยชน์
• รักษาความสัมพันธ์กับพนักงานที่ดีต่อสุขภาพ
• ทำให้การประเมินสมรรถนะเป็นกระบวนการสหกรณ์

มีอะไรบ้าง

• การกำหนดทรัพยากรบุคคล
• การหาผู้สมัครและหลักเกณฑ์การโฆษณา
• การเตรียมตัวและการสัมภาษณ์
• การปฐมนิเทศพนักงานและการเข้าร่วมงาน
• การวางแผนการฝึกอบรมและผู้ให้บริการภายนอก
• บทวิจารณ์ด้านประสิทธิภาพ
• การจัดการผู้เข้าร่วมประชุมและความหลากหลาย
• ปัญหาความเป็นส่วนตัวและการชดเชยและผลประโยชน์
• การจัดการปัญหาทางวินัยและการเลิกจ้าง
• ออกจากการสัมภาษณ์